مقاله راهکارهای تسریع در اجرای پروژه‌ها بر مبنای استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: شرکت برق منطقه‌ای استان یزد)


در حال بارگذاری
17 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
7 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله راهکارهای تسریع در اجرای پروژه‌ها بر مبنای استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: شرکت برق منطقه‌ای استان یزد) دارای ۱۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله راهکارهای تسریع در اجرای پروژه‌ها بر مبنای استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: شرکت برق منطقه‌ای استان یزد)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله راهکارهای تسریع در اجرای پروژه‌ها بر مبنای استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: شرکت برق منطقه‌ای استان یزد)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله راهکارهای تسریع در اجرای پروژه‌ها بر مبنای استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: شرکت برق منطقه‌ای استان یزد) :

تعداد صفحات:۱۰
چکیده:
یکی از متداول‌ترین مسائل در بحث مدیریت پروژه، مسئله تاخیر پروژه‌ها است. تاخیر در پروژه‌ها می‌تواند ناشی از عوامل متعددی باشد که بسیاری از آنها را میتوان با مدیریت مناسب کنترل کرد. پژوهشحاضر با هدف شناسایی راهکارهای کاهش تاخیر در اجرای پروژه‌های طرح و توسعه شرکت برق منطقه‌ای یزد انجام گرفته است. در این راستا، ابتدا فرآیندهای مختلف مدیریت پروژه(طبق راهنمای PMBOX) به منظور شناسایی نقاط ضعفی که منجر به بروز یا تشدید علل تأخیر شدند، مورد بررسی قرار گرفت. بر اساس نتایج به دست آمده، عملکرد ضعیف شرکت در دو حوزه مدیریت ارتباطات و مدیریت یکپارچگی به عنوان مؤثرترین عوامل در بروز و تشدید تأخیرات معرفی شد. سپس به منظور یافتن مناسب‌ترین راهکاری که بتواند ضعف‌های مذکور را پوشش دهد نیز از راهنمای PMBOK استفاده شد. این راهنما به عنوان استاندارد شناخته شده در حرفه مدیریت پروژه، ابزارها و تکنیک‌های مناسب جهت دستیابی به هر یک از خروجی‌های مورد نیاز فرآیندهای مدیریت پروژه را معرفی می‌نماید. راهنمای PMBOK تأکید خاصی بر نقش سیستم اطلاعات مدیرتی پروژه (PMIS)در یکپارچگی پروژه دارد؛ ضمن این که این سیستم با تسهیل جریان‌های اطلاعاتی و ارتباطی بین اجزاء پروژهمی‌تواند به عنوان ابزاری سودمند برای انجام فرآیندهای مدیریت ارتباطات نیز به کار گرفته شود

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.