مقاله آسیب شناسی عملکرد منابع انسانی و تعیین سهم هر یک از عوامل در تحقق اهداف سازمان تامین اجتماعی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله آسیب شناسی عملکرد منابع انسانی و تعیین سهم هر یک از عوامل در تحقق اهداف سازمان تامین اجتماعی دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله آسیب شناسی عملکرد منابع انسانی و تعیین سهم هر یک از عوامل در تحقق اهداف سازمان تامین اجتماعی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله آسیب شناسی عملکرد منابع انسانی و تعیین سهم هر یک از عوامل در تحقق اهداف سازمان تامین اجتماعی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله آسیب شناسی عملکرد منابع انسانی و تعیین سهم هر یک از عوامل در تحقق اهداف سازمان تامین اجتماعی :

تعداد صفحات:۱۷
چکیده:
یکی از مهم ترین پدیده هایی که امروزه جامعه بشری با آن روبروست مسئله عملکرد منابع انسانی است. این پدیده که عمری به درازای عمر انسان دارد در واقع با زندگی انسان عجین شده است. با پیچیده شدن روابط افراد در جامعه جلوه تازه ای به خود گرفته است و لذا اندیشمندان نسبت به این پدیده حساس شده و به بحث پیرامون علل آن پرداخته اند. البته ذکر این نکته لازم است که شدت تاثیرات این بخش مهم چقدر است. تحقیقات نشان داده که اگر منابع انسانی فعال و موفق باشند سازمان موفق خواهد بود همین طور عکس این قضیه هم صادق است . مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیت هایی نظیر کارمندیابی و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی می شود. در منابع انسانی مدرن، فعالیت هایی نظیر برنامه ریزی کار راهه شغلی، جبران خدمت و مزایا، جانشین پروری، مدیریت استعدادها، نگرش کارکنان، تقویت کار تیمی و استراتژی منابع انسانی نیز وارد شده اند.مدیریت منابع انسانی باید برای سازمان ها ارزش آفرینی کند. این ارزش آفرینی هم برای ذی نفعان داخلی و هم ذی نفعان خارجی است . ذینفعان داخلی کارکنان سازمان هستند در حالی که ذی نفعان خارجی مشتریان سازمان، سرمایه گذاران و همچنین جامعه است . اما متخصصین منابع انسانی با تمرکز بر سه راه حل می توانند باعث ارزش آفرینی شوند. اولین راه حل تمرکز بر مدیریت استعداد است که به سطح فردی بر می گردد. نیروی کار متعهد، قابل و نتیجه بخش از این طریق پرورش می یابد. دومین راه حل تمرکز بر سازمان است که با ارتقاء فرهنگ سازمانی و توسعه سازمانی حاصل می شود. ترکیب این دو به راه حل سوم که رهبری است می رسد. این تحقیق هم در رابطه با این سرمایه مهم سازمان های اداری و آسیب های آن انجام شده است. امید است راهگشای مشکلات عزیزان باشد.