مقاله سازمان و مدیریت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مقاله سازمان و مدیریت دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله سازمان و مدیریت  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

بخشی از فهرست مطالب پروژه مقاله سازمان و مدیریت

مقدمه  
سازمان و مدیریت  
تعریف مدیریت  
مدیریت عبارت است از :  
ملاکهای مدیریت  
مدیریت و انواع مدیران  
مهارتهای ویژه  
مهارتهای سه گانه مدیریت  
ضرورت آموزش مدیریت  
انواع تصمیم در مدیریت  
اهمیت تصمیم گیری در مدیریت  
هدف گذاری و برنامه ریزی در سازمان مدیریت  
اهمیت برنامه ریزی در مدیریت  
هدفهای گروهی و سازمانی  
ملاکهای تعیین هدف  
رهبری در مدیریت  
خلاصه تحقیق  
منبع:  

مقدمه

امروزه مدیریت به عنوان کار و یا حرفه ای تلقی می شود که اشتغال بدان مستلزم پیش آمادگی و آموزش است از این رو ملاحظه می شود که شمار چشمگیری از مدیران شاغل در سازمانها به طریق مختلف به کسب دانش علمی و نظری مدیریت و یادگیری فنون و مهارتهای علمی آن می پردازد و همه ساله عده کثیری دانشجو جذب رشته های مختلف مدیریت در دانشگاه ها می شوند . قریب یک قرن تفکر و کارورزی آگاهانه در زمینه مدیریت و رهبری سازمانها در کشورهای مختلف مجموعه بزرگی از دانشها و روشهای علمی و عملی سودمند فراهم کرده که بخشی از آن به عنوان دانش عموم مدیریت به درجات متفاوتی در همه سازمانها قابل استفاده است

هدف این کتاب فراهم سازی مجموعه از دانش مدیریت برای کسانی که نخستین بار می خواهند درباره مدیریت مطالعه کنند

سازمان و مدیریت

امروزه بخش عمده زندگی ما در سازمانها با ارتباط با سازمانها سپری  می شود در یکی کار می کنیم و از خدمات و تولیدات سازمانهای دیگربهره مند می شویم  . بعضی از آنها بزرگ و پیچیده اند نظیر سازمانهای دولتی ، صنعتی ، دانشگاه ها و بعضی دیگر کوچک و ساده اند نظیر شرکتهای خصوصی و انجمنهای دانشجویی

انواع خدمات و تولیدات مورد نیاز جامعه و مردم به وسیله سازمانهای گوناگون فراهم می شوند و سازمانی با انجام دادن وظایف چندگانه یا تخصصی هدفهای عام  یا خاصی را برای جامعه و مردم متحقق می سازد . این هدفها و وظایف بسیار دشوارتر و پیچیده تر از آن اند که به وسیله یک فرد یا گروه کوچک تحقق پذیر و انجام یافتنی باشند از این رو زندگی وابسته به سازمانها وپیشرفت و بقای جامعه تابع کار و عملکرد موثر آنهاست

تعریف مدیریت

درباره مدیریت تعریفی که مورد قبول عام باشد در دست نیست صاحبنظران و مولفان مدیریت با هدفهای مختلف تعریفهای گوناگون ارایه کرده اند

مدیریت عبارت است از

–         هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران

–          فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامیم (فورستر ۱۹۶۲ به نقل از آلباتیز

–         (۱۹۷۵ )

–     فراگرد هماهنگ سازی فعالیت فردی و گروهی در جهت هدفهای گروهی ( دانلی و همکاران ۱۹۷۱ )

–         هماهنگ سازی منابع انسانی و مادی در جهت تحقیق هدفهای ( کاست و رزنزویک ۱۹۷۴ )

ملاکهای مدیریت

۱-  فعالیت منظم و سازمان یافته

مدیریت مجموعه فعالیت منظم و پیوسته ای است که با گروهها افرادی که در جهت هدف مشترکی کار می کنند ارتباط دارد

۲-  هدفها

ملاک دوم مدیریت آن است که هدفی وجود دارد که فعالیت منظم گروهی در جهت تحقق آن هدایت می شود

۳-  روابط میان منابع

سومین ملاک آن است که فعالیت منظم در جهت هدف از طریق روابط معینی که میان منابع موجود برقرار است

۴-  انجام دادن کار به وسیله دیگران چون مدیریت در موقعیت گروهی انجام می شود

۵-  تصمیم گیری

آخرین ملاک مهم مدیریت شرکت فعال در تصمیم گیری است

مدیریت و انواع مدیران

انجام دادن فعالیتهای منظم مدیریت در سازمانها بر عهده افرادی است که مدیر نامیده می شوند . به طور کلی مدیر به کسی اطلاق می شود که در قبال زیر دستان و سایر منابع سازمانی مسئولیت دارد . تقریباً همه مدیران سازمانها یک درجه مشترک دارند

(( زیر دستان )) یعنی افرادی که زیر نظر آنها کار می کنند . در اغلب موارد غیر مدیران سازمان هم کدوجه مشترک دارند آنها هیچ زیر دستی ندارند بلکه با ابزار و تجهیزات کار می کنند

(( مدیران خط مقدم )) پایین ترین سطح مدیران در سازمان ها که مسئولیت آنها هدایت و سرپرستی کارکنان عملیات است آنها سایر مدیران را سرپرستی نمی کنند این رده مدیران را عنالبان (( سرپرست )) می گوید

(( مدیران میانی ))

(( مدیران عالی ))

(( کارکرهای مدیریت ))

فراگرد مدیریت را عنالباً‌ به کارکردهای با وظائف مدیریت و تفکیک و تجزیه می کنند منصور از کارگرد فعالیت مهمی است که در نیل به هدف ضرورت تام دارد . در اینکه کدام کارگر مدیریت مهم است اختلاف نظر است به عبارت دیگر طبقه بندیهای که به منظور تجزیه فراگرد مدیریت از سوی صاحبنظران صورت گرفته متفاوت است

تفاوت گاهی ناشی از میزان اهمیتی است که برای هر یک از کارگرها  قایل شده اند « هارنری قایول » اولین فردی است که فراگرد مدیریت را به وظایف یا کارگر دما تقسیم و تعریف کرده او پنج  وظیفه اساسی در مدیریت تشخص داد . ط برنامه ریزی » « سازماندهی » « فرماندهی » « هماهنگی » « کنترل »

مهارتهای ویژه