مقاله بکارگیری تئوری بازیها در تجزیه و تحلیل بازی استراتژیک مدیربودجهـ مدیرارشد در بودجهبندی مشارکتی و نارسایی بودجه
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله بکارگیری تئوری بازیها در تجزیه و تحلیل بازی استراتژیک مدیربودجهـ مدیرارشد در بودجهبندی مشارکتی و نارسایی بودجه دارای ۲۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله بکارگیری تئوری بازیها در تجزیه و تحلیل بازی استراتژیک مدیربودجهـ مدیرارشد در بودجهبندی مشارکتی و نارسایی بودجه کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بکارگیری تئوری بازیها در تجزیه و تحلیل بازی استراتژیک مدیربودجهـ مدیرارشد در بودجهبندی مشارکتی و نارسایی بودجه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله بکارگیری تئوری بازیها در تجزیه و تحلیل بازی استراتژیک مدیربودجهـ مدیرارشد در بودجهبندی مشارکتی و نارسایی بودجه :
تعداد صفحات :۲۹
مشارکت مدیران ارشد در بودجهبندی این امکان را برای آنها فراهم میکند که با استفاده از برتری خود در وضعیت عدم تقارن اطلاعاتی، از طریق فرآیند تدوین هدف، بر ارزیابی عملکرد خویش تاثیر بگذارند. مدیر ارشد و مدیر بودجه، به ترتیب با استفاده از ابزارهای نارسایی بودجه و سیستم کنترل داخلی، در جهت حداکثر کردن مطلوبیت خود تلاش میکنند. هدف پژوهش، یافتن نقطه تعادلی در منافع طرفین بازی با استفاده از تئوری بازیها است، بطوریکه در آن مدیر ارشد و مدیر بودجه از منافع خود راضی باشند. فرضیهها با استفاده از دادههای ترکیبی صورتهای مالی و گرایشات اخلاقی مدیران ۵۶ شرکت تولیدی بورس اوراق بهادار تهران بین سالهای ۱۳۸۹ تا ۱۳۹۳ آزمون گردید. فرضیه اصلی و فرضیههای فرعی پژوهش به ترتیب با روش تابع بهترین پاسخ و آزمون من-ویتنی تحلیل و بررسی شدند. طبق یافتهها، در ترکیب استراتژی ایجاد نارسایی بودجه توسط مدیر ارشد و استراتژی سیستم کنترل داخلی قوی توسط مدیر بودجه، طرفین بازی به تعادل در منافع خود دست مییابند اما این ترکیب استراتژی، تعادل نش غالب ضعیف است.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.