دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور مقاله ماتریس توسع? منابع انسانی فهم دوسویگی عاملیت و ساختار در توسع? منابع انسانی
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله ماتریس توسع? منابع انسانی فهم دوسویگی عاملیت و ساختار در توسع? منابع انسانی دارای ۴۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله ماتریس توسع? منابع انسانی فهم دوسویگی عاملیت و ساختار در توسع? منابع انسانی کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ماتریس توسع? منابع انسانی فهم دوسویگی عاملیت و ساختار در توسع? منابع انسانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله ماتریس توسع? منابع انسانی فهم دوسویگی عاملیت و ساختار در توسع? منابع انسانی :
تعداد صفحات :۴۶
این پژوهش با هدف فهم ویژگی‌های عاملیت فعال/منفعل نسبت به توسع منابع انسانی و ساختار حمایتگر/غیرحمایتگر از توسع منابع انسانی، درصدد ارائ نوعی نظری توصیفی (از نوع گونه‌شناسی‌ها) در توسع منابع انسانی با عنوان «ماتریس توسع منابع انسانی» است. در این پژوهش ویژگی‌های عاملیت فعال/منفعل و ساختار حمایتگر/غیرحمایتگر از توسع منابع انسانی با روش‌شناسی فن وقایع حساس، شناسایی و به کمک روش تحلیل تِم، مقوله‌بندی و تحلیل شدند. سپس با کاربست نظری ساخت‌یابی گیدنز، دربار نقش دوسوی عاملیت و ساختار در توسع منابع انسانی بحث شد. مأخذ گردآوری اطلاعات در این پژوهش، مصاحبه و پیشین پژوهشی و مشارکت‌کنندگان آن، مدیران شرکت مپنا و خبرگان حوز توسع منابع انسانی بودند. ۲۷۹ تِم پدیدارشده در ۸ مصاحبه و بررسی ۲۷ پژوهش برای عاملیت به شکل قیاسی در سه بعد شناختی، هیجانی و رفتاری و ۴۲۷ تِم پدیدارشده از همین تعداد مصاحبه و ۴۱ پژوهش برای ساختار در ۱۰ بعد حمایت‌های رفتاری ـ ادراکی، فرایندی ـ رویه‌ای، برنامه‌ای، تشکیلاتی، شغلی، فرهنگی، فناورانه، سیستمی، مالی و زمانی، دسته‌بندی شدند. در نهایت، چهار وضعیت سازمانی قابل پیش‌بینی در ماتریس توسع منابع انسانی و ویژگی‌های هر وضعیت، بیان شد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
