پاورپوینت مدیریت اقتضائی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت مدیریت اقتضائی دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت مدیریت اقتضائی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز پاورپوینت مدیریت اقتضائی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت مدیریت اقتضائی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت مدیریت اقتضائی :

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : ۲۸ صفحه

به نام خدامدیریت اقتضائی مروری بر رشته مدیریت – تعریف مدیریت  – رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان – تعریف سازمان  – فرایند شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی – مدیریت علم است یا هنر ؟ – آموزش مدیریت  – سطوح تغییر کسب توان مدیریت توان مدیریت از طریق تلفیق نظریه و عمل کسب می شود :  نظریه ← کسب توان مدیریت → عمل - اثربخشی و کارایی- اهمیت اثربخشی و کارایی برای ارزیابی موفقیت مدیران- تقسیم بندی مدیران براساس معیارهای فوق- مدیریت موفق و موثر- منابع قدرت- میزان موفقیت مدیران و عوامل تعیین کننده کارآفرینی – تعریف – انواع رهیافتهای کارآفرینی – رهیافت محتوایی ( صفات مشخصه ) – رهیافت فرایندی ( رفتاری )  مروری بر مکاتب مدیریت  ۱ – مکتب (رهیافت ) سنتی یا کلاسیک۲ – مکتب روابط انسانی یا نئوکلاسیک۳ – رهیافتهای کمی به مدیریت ۴ – رهیافتهای سیستمی و اقتضائی به مدیریت مکتب کلاسیک - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) .- شاخه های عمده : مدیریت علمی – اصول علم اداره – بوروکراسی - اصول اساسی شاخه های عمده مکتب نئوکلاسیک - فرض اساسی در خصوص انسان :  انسان اجتماعی و خود شکوفا است .- شاخه های عمده : مطالعات هاثورن – نظریه نیازهای انسانی – نظریهX ,Y- نظریه شخصیت و سازمان- اصول اساسی شاخه های عمده رهیافتهای سیستمی و اقتضائی – فرض اساسی در خصوص انسان : انسان پیچیده است .- شاخه های عمده : نظریه سیستمی- نخستین دیدگاه سیستمی – نظریه اقتضائی – اصول اساسی شاخه های عمده نگرش سیستمی- چستربارنارد : نخستین دیدگاه سیستمی - برتالانفی : نظریه عمومی سیستم ها  نگرش اقتضائی – لوتانز : نگرش اقتضائی – فیدلر : نگرش اقتضائی ۱۹۶۱ رنسیس لیکرتارائه مدل سیستمهای رهبری با رهیافتی اقتضائی ۱۹۶۹ لارنس و لورشانتشار کتاب ”سازمان و محیط“ و توسعه ”نظریه اقتضاء“ دهه ۱۹۷۰ نظریه پردازان اقتضائیارائه نظریه اقتضائی و تاکید بر مدیریت و رهبری بر مبنای مقتضیات نظریه اقتضائیرهیافت اقتضائی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تاکید دارد . در واقع ضرورت مدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید با توجه به ” موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی” ارزیابی شود . وظیفه نظریه و علم ، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست بلکه یافتن روابطی بنیادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است زیرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعیت بستگی دارد ، از این رو تاکید می شود که ” مدیریت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق می پذیرد . بنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش می شود تا واکنش های مدیریتی با مسائل و فرصتهای منحصر به فرد وضعیتهای  گوناگون ، هماهنگ گردد .  استفاده از رویکرد اقتضائی ، اهمیت خاصی در مدیریت امروز دارد بطوریکه کاربرد این رویکرد به همه وظایف مدیریتی تسری یافته است . انتخاب بهترین ساختار برای هر وضعیت معین ، به عوامل زیر بستگی دارد :  – میزان تغییرات محیطی  – فن آوری عمده سازمان  – راهبردی که سازمان دنبال می کند.  – اندازه سازمان  – شبکه های قدرت و کنترل در سازمان چهار متغیر مشهور اقتضائی در تعیین موقعیت مدیریت
۱- اندازه سازمان

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.