دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور واکاوی مدیریت تعارض و استراتژی های ایجاد تعارض سازنده در سازمان
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
واکاوی مدیریت تعارض و استراتژی های ایجاد تعارض سازنده در سازمان دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد واکاوی مدیریت تعارض و استراتژی های ایجاد تعارض سازنده در سازمان کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی واکاوی مدیریت تعارض و استراتژی های ایجاد تعارض سازنده در سازمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن واکاوی مدیریت تعارض و استراتژی های ایجاد تعارض سازنده در سازمان :
تعداد صفحات :۲۵
چکیده مقاله:
تعارض و اختلاف نظر کارکنان در یک سازمان جزء طبیعت زندگی شغلی سازمان های اجتماعی است و مدیریت تعارض یکی از مشکل ترین و در عین حال مهم ترین وظایف هر مدیر است که می تواند بازدهی و بهره وری سازمان را افزایش دهد. با توجه به لزوم آگاهی لازم و نگرش مثبت نسبت به مدیریت تعارض و نقش آن در عملکرد آگاهانه مدیران در این زمینه، می توان اظهار داشت که مدیریت تعارض و تدوین استراتژی های ایجاد تعارض سازنده در سازمان می تواند در بازدهی و بهره وری سازمان نقش موثری ایفا نماید. از این رو در پژوهش حاضر با روش مطالعه مروری تحلیلی به واکاوی مدیریت تعارض و استراتژی های ایجاد تعارض سازنده در سازمان پرداخته شد. نتایج نشان داد استفاده موثر از تعارض مستلزم شناخت و درک کامل ماهیت آن و همچنین کسب مهارت در اداره و کنترل آن است که خود از مهم ترین مهارت های مدیریتی به شمار می آید. در هر صورت توانایی برخورد با تعارض و مدیریت آن در موفقیت مدیران نقش ارزنده ای دارد. اگر تعارض ها سازنده باشند موجب بروز افکار نو و خلاق می شوند و زمینه تغییر و نوآوری و تحول سازنده را در سازمان فراهم می آورند و در نهایت به مدیران کمک می کنند تا به اهداف سازمانی خویش نایل آمده و کیفیت تصمیم گیری را بهبود ببخشند.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
