بررسی ارتباط آموزه های مدیریتی دکتر دمینگ با مبانی سیستم مدیریت کارخانه شرکت سایپا


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
5 بازدید
۹۷,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی ارتباط آموزه های مدیریتی دکتر دمینگ با مبانی سیستم مدیریت کارخانه شرکت سایپا دارای ۱۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی ارتباط آموزه های مدیریتی دکتر دمینگ با مبانی سیستم مدیریت کارخانه شرکت سایپا  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی ارتباط آموزه های مدیریتی دکتر دمینگ با مبانی سیستم مدیریت کارخانه شرکت سایپا،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن بررسی ارتباط آموزه های مدیریتی دکتر دمینگ با مبانی سیستم مدیریت کارخانه شرکت سایپا :

تعداد صفحات :۱۴

چکیده مقاله:

کسانی که نام دکتر دمینگ آشنا هستند شاید بدانند که پرسش های به ظاهر ساده او بود که به اصلاح خدمات درمانی، آموزشی، تولیدات مصرفی، رضایت شغلی و تغییر نظام مدیریتی منجر شد. وی آغازگر جدی و نظریه پرداز مدیریت نوین جهان براساس مشارکت تمامی کارکنان، مدیران و مشتریان یک سازمان است که با مکتب جدید خود تحولی شگرف پدید آورده است مشارکت و همکاری وی با مدیران ژاپنی در توفیق آنها برای تولیدات محصول با کیفیت غبطه آور، مورد تایید و قبول صاحب نظران جهان پیشرفته امروز است اصول چهارده گانه وی برای اصلاح نظام کیفیت و خدمات سازمان ها در عین سادگی همچنان بی رقیب ترین الگوی پیشرفت هر سازمانی است با همین نگرش از سه سال پیش به تدریج سیستم مدیریت کارخانه سایپا براساس تولید با تفکر ناب شکل گرفته که تمامی اصول چهارده گانه دکتر دمینگ در مبانی سیستم مدیریت کارخانه شرکت سایپا دیده شده و به نوعی الهام گرفته از تفکرات ناب دکتر دمینگ می باشد در این مقاله ضمن معرفی سیستم مدیریت کارخانه سایپا، شباهت های اصول چهارده گانه دکتر دمینگ با مبانی سیستم مدیریت کارخانه سایپا مورد بررسی قرار می گیرد.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.