مقاله بهبود فرآیند از طریق انداز هگیری عملکرد – روش کارت امتیاز دهی متوازن (Balanced Scorecard Methodology)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بهبود فرآیند از طریق انداز هگیری عملکرد – روش کارت امتیاز دهی متوازن (Balanced Scorecard Methodology) دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بهبود فرآیند از طریق انداز هگیری عملکرد – روش کارت امتیاز دهی متوازن (Balanced Scorecard Methodology)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بهبود فرآیند از طریق انداز هگیری عملکرد – روش کارت امتیاز دهی متوازن (Balanced Scorecard Methodology)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بهبود فرآیند از طریق انداز هگیری عملکرد – روش کارت امتیاز دهی متوازن (Balanced Scorecard Methodology) :

تعداد صفحات:۲۵

چکیده:

بنا به تعریف می توان گفت ، فرایند کمی نمودن فعالیتهای انجام یافته ، اندازه گیری عملکرد محسوب می شود. از اندازه گیری عملکرد بعنوان وسیله ای برای پایش سیستم در گذشته استفاده می شده است تا از حرکت سازمان در ر استای دستیابی به اهداف و انتظارات از پیش تعیین شده اطمینان حاصل گردد. به منظور ایجاد تغییر در رویکرد و دیدگاه های پیشین در این زمینه، بریگنال (Brignall.1992) اندازه گیری عملکرد را بعنوان یک موضوع کلیدی برای ایجاد تغییر در یک سازمان معرفی نمود، در این نگرش حتی اندازه گیری عملکرد نقش حیاتی را در توجه و تمرکز به تغییرات در نیازمندیهای مشتریان و اقدامات رقبا دارا بود و در واقع می توان گفت اندا زه گیری عملکرد را یک عامل کلیدی در حصول اطمینان از استقرار موفق استراتژیهای سازمانی معرفی نمود.در یک سازمان عملکردها با توجه به ارتباطات آنها با اهداف مشخص شده در فرآیند مورد اندازه گیری قرار می گیرند.با توجه به مفاهیم اندازه گیری عملکرد در کسب و کارهای نوین و امروزی، اطلاعات مالی سازمان که در گذشته برای کنترل و برآورد انتظارات مدیریت سازمان بکاربرده می شد، مناسب و مطلوب نخواهد بود.