ارزیابی مدیریت پروژه های اجرای طرح هادی روستایی در برنامه پنجم (مطالعه موردی :روستاهای استان گیلان)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی مدیریت پروژه های اجرای طرح هادی روستایی در برنامه پنجم (مطالعه موردی :روستاهای استان گیلان) دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی مدیریت پروژه های اجرای طرح هادی روستایی در برنامه پنجم (مطالعه موردی :روستاهای استان گیلان)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی مدیریت پروژه های اجرای طرح هادی روستایی در برنامه پنجم (مطالعه موردی :روستاهای استان گیلان)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارزیابی مدیریت پروژه های اجرای طرح هادی روستایی در برنامه پنجم (مطالعه موردی :روستاهای استان گیلان) :

تعداد صفحات :۲۲

چکیده مقاله:

توسعه روستایی فرایندی چند بعدی است که موضوع آن بهبود و ارتقای کیفیت زندگی اقشار فقیر و آسیب پذیر اجتماعی روستایی است.فرایندی که با بهره گیری از سازوکارهایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، تقویت خوداتکایی فردی و جمعی تلاش می کند که به واسطهآن بتواند وضعیت موجودشان را به وضعیت مناسب و مطلوبتر تغییر دهند. هر یک از ما در زندگی روزمره ، بطور غیررسمی، درگیرارزشیابی هستیم و پیوسته دست به این کار می زنیم. در ارزشیابی بدنبال پدید آوردن آگاهی و دانشی هستیم که برای قضاوت و تصمیمگیری به کار آید و زمینه را جهت بهبود شرایط و وضعیت فراهم سازد. گذشته از ارزیابی کمی روند تهیه و اجرای طرح های هادی ،ارزیابیو نقد روند کیفی طرح هامی تواند در بهینه سازی طرح های توسعه روستایی کشور موثر واقع شود. مسلما این ارزیابی به ارایه نقاط ضعف و قوت طرح ها در مراحل مختلف تهیه و اجرایی منجر می شود.در این تحقیق از اسناد کتابخانه ای استفاده شده است و با تهیه چک لیست (پرسشنامه) از اسناد و مدارک موجود در واحد کنترل پروژهبنیاد مسکن انقلاب اسلامی استان گیلان نمونه های آماری برداشت شده است. سپس با انجام محاسبات در برنامه اکسل و آنالیزهای لازم اینگونه نتیجه گیری شده که در ۶۱۶ پروژه اجرای طرح هادی طی سالهای ۹۱-۹۵ ، بخش مدیریت منابع انسانی پروژه با بیشترین انحراف از وضعیت مطلوب ( ۷۰ %) و مدیریت محدوده پروژه با کمترین انحراف ( ۴۳ %) برخوردار بوده است.