تاثیر تاکتیک های مدیریت تصویر پردازی برعملکرد کارکنان سازمان های ورزشی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تاثیر تاکتیک های مدیریت تصویر پردازی برعملکرد کارکنان سازمان های ورزشی دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تاثیر تاکتیک های مدیریت تصویر پردازی برعملکرد کارکنان سازمان های ورزشی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تاثیر تاکتیک های مدیریت تصویر پردازی برعملکرد کارکنان سازمان های ورزشی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تاثیر تاکتیک های مدیریت تصویر پردازی برعملکرد کارکنان سازمان های ورزشی :

تعداد صفحات :۲۰

چکیده مقاله:

هدف کلی این تحقیق، تاثیر تاکتیک های مدیریت تصویرپردازی بر عملکرد کارکنان سازمان ورزش صنایع دفاع می باشد. تحقیق حاضر از نوع توصیفی- همبستگی بود که دادهها از طریق پرسشنامه و به روش میدانی گردآوری شد. جامعه آماری این تحقیق شامل تمام کارمندان سازمان ورزش صنایع دفاع شهر تهران است که تعداد آنها برابر با ۱۰۰ نفر بود که با توجه به جدول مورگان ۸۰ نمونه کل جامعه در نظر گرفته شد. در این تحقیق از پرسشنامه تاکتیک های تصویرپردازی) بولینو و ترنلی، )۱۹۹۹ و عملکرد شغلی )پاترسون، )۱۹۹۲ و نمره ارزیابی عملکرد سازمانی استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل توصیفی دادهها از شاخص- های توصیفی )فراوانی، میانگین، انحراف معیار و جداول(، آزمون کلموگروف- اسمیرنوف و ضریب همبستگی اسپیرمن استفاده شده است. یافتههای پژوهش حاضر نشان داد که بین تاکتیکهای مدیریت تصویر پردازی با عملکرد کارکنان از دیدگاه سازمان r =-0/161(، )p=0/146 رابطه معنیداری وجود ندارد. همچنین، بین تاکتیک متمرکز بر سرپرست r =-0/143(، )p=0/197 و تاکتیک متمرکز بر خود با عملکرد کارکنان از دیدگاه سازمان r =-0/054(، )p=0/629 رابطه معنیداری مشاهده نشد، اما بین تاکتیک متمرکز بر شغل با عملکرد کارکنان از دیدگاه سازمان r =-0/220(، )p=0/046 رابطه منفی معنیداری مشاهده شد. همچنین، مشاهده شد که بین تاکتیکهای مدیریت تصویر پردازی با عملکرد شغلی r =0/074(، )p=0/506 و هر سه مولفه آن یعنی تاکتیک متمرکز بر سرپرست r =0/038(، )p=0/732، تاکتیک متمرکز بر خود r =0/105(، )p=0/346 و تاکتیک متمرکز بر شغل با عملکرد شغلی r =-0/010(، )p=0/930 رابطه معنیداری وجود ندارد. بنابراین، پیشنهاد میشود در سازمان ورزش صنایع دفاع، مدیران کارگاههای آموزشی جهت بهبود رفتارهای شغلی صحیح برای کارکنان برگزار کنند.