پاورپوینت بررسی راه اندازی طرح تجاری به صورت تخصصی و جامع

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت بررسی راه اندازی طرح تجاری به صورت تخصصی و جامع دارای ۶۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت بررسی راه اندازی طرح تجاری به صورت تخصصی و جامع  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز پاورپوینت بررسی راه اندازی طرح تجاری به صورت تخصصی و جامع۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت بررسی راه اندازی طرح تجاری به صورت تخصصی و جامع،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت بررسی راه اندازی طرح تجاری به صورت تخصصی و جامع :

پاورپوینت بررسی راه اندازی طرح تجاری به صورت تخصصی و جامع در ۶۰ اسلاید قابل ویرایش

پاورپوینت بررسی راه اندازی طرح تجاری به صورت تخصصی و جامع
فهرست مطالب
شرح کسب و کار
امکان سنجی
اهداف
مأموریت
کلیدهای موفقیت
محصولات/ خدمات
منابع انسانی
منابع فیزیکی
طرح بازاریابی
طرح مالی
نمودارها
جدول زمان بندی
ضمایم

شرح کسب و کار

مشخص کنید ایده شما چیست؟ آیا فکر این کسب و کار، عملی است ؟
ایده کسب وکار دقیقا آن چیزی است که می خواهید انجام دهید . در این قسمت، خواننده باید دقیقا بفهمد که ایده کسب و کار شما چیست؟
شکل کسب و کار
نوع کسب و کار
نوع محصولات یا خدمات
جنبه های منحصر به فرد و خصوصیات ویژه

امکان سنجی

با پاسخ به سؤالات زیر، توجیه اقتصادی و اجرایی برای ایده خود خواهید داشت:
ایده شما چه نیازی را برآورده یا چه مشکلی را حل می کند؟ (ارزش موضوع)
چه کسانی مشتری شما خواهند بود ؟ ( بازار هدف )
از چه طریقی درآمد به دست خواهید آورد ؟
کسب و کار شما با کسب و کارهای مشابه در بازار چه تفاوتی دارد؟
موانع ورود شما به این کسب و کار چیست ؟
در بازار، چند رقیب دارید و کیفیت کار آنها چطور است ؟
فکر می کنید چند درصد بازار را می توانید به دست بیاورید ؟
این کسب و کار، چه نوع خصوصیات منحصر به فردی خواهد داشت؟
هزینه های راه اندازی چقدر است ؟
آیا برای استفاده از وام ها و کمک های دولتی و خصوصی برنامه ای دارید؟

اهداف

۳ یا ۴ هدف این کسب و کار را بنویسید . این اهداف باید قابل اندازه گیری باشند. برای مثال :
– میزان فروش از این محصول روزانه ۲۰۰ عدد خواهد بود.
– میزان سود در پایان ماه ۱۰۰۰۰۰ تومان خواهد بود.
– پس از گذشت ۶ ماه میزان تولید به ۲ برابر افزایش خواهد یافت.