بررسی دلایل تاخیرات پروژه های بزرگ صنعتی با به کارگیری دیمتل (DEMATEL) و تحلیل شبکه ای (ANP)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی دلایل تاخیرات پروژه های بزرگ صنعتی با به کارگیری دیمتل (DEMATEL) و تحلیل شبکه ای (ANP) دارای ۱۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی دلایل تاخیرات پروژه های بزرگ صنعتی با به کارگیری دیمتل (DEMATEL) و تحلیل شبکه ای (ANP)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی دلایل تاخیرات پروژه های بزرگ صنعتی با به کارگیری دیمتل (DEMATEL) و تحلیل شبکه ای (ANP)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی دلایل تاخیرات پروژه های بزرگ صنعتی با به کارگیری دیمتل (DEMATEL) و تحلیل شبکه ای (ANP) :

تعداد صفحات :۱۰

چکیده مقاله:

وقوع تاخیر در کلیه پروژه ها، امری اجتناب ناپذیر بوده و تبیین علل تاخیرات و شفاف نمودن میزان سهم آنها از اهمیت بسیاربالایی برخوردار است؛ این تحقیق به بررسی روابط علی و معلولی علل تاخیر و کشف علل ریشه ای آن پرداخته است. با استفاده ازداده های پروژه کشتارگاه صنعتی معین دام، مطالعه مقالات و کتب، مصاحبه با خبرگان پروژه های اصلی استان یزد، علل اولیهاستخراج شده؛ سپس با توجه به سه متدولوژی انتخابی، پرسشنامه طراحی و پس از تکمیل آن توسط مشاورین، کارفرمایان، پیمان-کاران و تیم مهندسی مورد تحلیل قرار گرفت. در متدولوژی اول، از تلفیق دیمتل و آیاسام روابط علی و معلولی مشخص گردیدند،ترتیب علل از ۴ منظر تاثیرگذاری، تاثیرپذیری، اهمیت و علیت بررسی شدند که نتیجه آن کارفرما و مدیر پروژه در راس با اهمیت-ترین علل قرار گرفتند. در متدولوژی دوم با استفاده از سطح بندی صورت گرفته در مدل اول، تحلیل شبکه ای انجام گردید؛ در سطح۱، عامل مشاور؛ در سطح ۲، عامل تغییرات؛ در سطح ۳، عامل مدیر پروژه و در سطح ۴، عامل تامین و پیمانکار بیشترین اوزان راداشته و تاثیرگذارترین بودند. در متدولوژی سوم از تحلیل شبکهای روی ۱۴ شاخص و ۵۶ زیر شاخص استفاده و بر اساس پرسش-نامه های تکمیل شده، وزن هر زیر شاخص با احتساب روابط درونی و بیرونی محاسبه گردید؛ زیر شاخصها ی روش انجام کار ارایهشده توسط مشاور، عدم درک کامل کارفرما، عدم شایستگی نماینده کارفرما و تغییرات توسط کارفرما در رتبه های اول قرار گرفته اند.این ۱۴ عامل در هر سه مدل مشترکند؛ اما تفاوت در سطح بندی و تاثیر روابط علی معلولی می باشد.