ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی :

تعداد صفحات :۲۵

چکیده مقاله:

هدف پژوهش حاضر ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگنز و ورلی می باشد. تحقیق حاضر بر اساس هدف کاربردی و برحسب نحوه گردآوری داده ها از نوع تحقیقات توصیفی- پیمایشی به شمارمیآید؛ جامعه آماری این تحقیق را ۱۵۵۷ نفر از کارکنان، این شرکت که در سال ۹۴-۹۵ مشغول به کار بوده اند تشکیل می دهد که با استفاده از فرمول کوکران ۳۰۸ نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید. به منظور سنجش متغیرهای تحقیق نیز از پرسشنامه استفاده شده است. در کل ۳۰۸ پرسشنامه توزیع شد و به همین تعداد نیز پرسشنامه معتبر از پاسخ دهندگان جمع آوری گردید. تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی با استفاده از نرم افزار آماریSPSSصورت گرفته است. نتایج تجزیه و تحلیل پرسشنامه نشان داد که وضعیت عملکرد مدیریت تغییر اثربخش و مولفه های آن (ایجاد چشم انداز آینده، فراهم نمودن زمینه برای تغییر، پشتیبانی سیاسی، مدیریت گذار و میزان شتاب تغییر) در حد مطلوب است