معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture دارای ۲۰۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture2 ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture :

معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture

دانلود گزارش سمنارکارشناس ارشد معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture

در ۱۹۷ صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

چکده :

درحال حاضر معماری سازمان ک ازعوامل مهم و کلدی درانجـام مامورـت هـای سـازمان هـا محسوب م شود . مدران سازمان ها برای کاهش هزنه ها و خطرات متعدد و افزاش کارآ ، سـودآوری ، بهره وری و اثربخش نازمند تهه و تدون برنامه های جامع فناوری اطعات باروکرد معماری سـازمان م باشند . معماری سازمان درط فرآندی بنام "فرآند تدون معماری سازمان" زـر نظـر مـدران ارشـد سازمان وبا مدرت مستقم مدرفناوری اطعات سازمان شکل مـ گـرد . هـدف معمـاری سـازمان اـن است که فناوری اطعات را از حالت ک ابزار خارج کرده وبه ک از منابع سـازمان در کنـار سـار منـابع سازمان تبدل نماد . بطوری که در خدمت مامورـت هـای سـازمان باشـد . در حـال حاضرسـازمان هـای مختلف به وژه سازمان های بزرگ برای اجرای فرآند معماری سازمان وبه خصوص برنامه رزی معمـاری سازمان دچارمشکت هستند . فرآند معماری سازمان بسار لخت ، کند و فرساش م باشـد ودر نتجـه موجب عدم اجرای صحح ا توقف های زاد وا حت شکست معماری سازمان م شود .

هنگام که در مساله ای آشفتگ و تطم وجود داشته باشد چابک ک از کلد هـای حـل مـساله م باشد . چابک به توانا برای اجاد و پاسخگو به تغرات محـط مـتطم تجـاری گفتـه مـ شـود

.چابک به مفهوم تندی ، سرعت ، سبک و زرک م باشد و بـه خقـت و ابتکـار و نـوآوری نـاز دارد . متدولوژی های چابک تطبق پذر هستند و خودشان را با تغرات تطبق م دهند . مفهوم چابک در علوم وفنون مختلف نتاج برجسته ای را اجاد نموده ودرحوزه معماری نرم افزار هم نتاج قابـل تـوجه را ارائـه نموده است .

امد است دران تحقق بتوانم مصادق چابک دربرنامه رزی معماری سازمان و مـدل هـا و تجربـه هـای موفق را ارائه نمام .

کلمات کلدی :

• معماری سازمان (Enterprise Architecture)

• معماری سازمان چابک (Agile Enterprise Architecture)

• چابک (Agility)

• متدولوژی های چابک (Agile Methods)

• مدلسازی چابک (Agile Modeling)

• مدرت پروژه چابک (Agile Project Management)

• مستند سازی چابک (Agile Documentation)

• فرآند چابک (Agile Process)

• معماری تطبق پذر (Adaptive Architecture)

• مدل مرجع چابک (Agile Reference Model)

• چارچوب چابک (Agile Framework)

• و …

فصل اول

معرف موضوع

-۱-۱ مقدمه :

در حال حاضر بکارگری صحح فناوری اطعـات و ارتباطـات بـه عنـوان ـک مـساله جدـد در سازمان های بزرگ مورد توجه قرار گرفته است . ازان رو بشتر سازمان ها برای رسـدن بـه اهـداف خـود باد بتواننداز فناوری اطعات و ارتباطات درجهت تدقق ، تسرع و تسهل کارهای خود ، بهترن اسـتفاده را بنماند . هر سازمان باد از طرق انجام معماری سازمان ، نازمندی های خود را شناخته وراه حـل هـا و راهکارهای حل مشکت را کشف نماد . مشکل ان است که فرآند اجرای معماری سازمان بـسار کنـد ، پرهزنه ، مشکل و فرساش م باشد در نتجه ا اجرای معماری سازمان بـه شکـست منجـر شـده و ـا انکه نتجه زم را نخواهد داشت .

ک از مهمترن دل کندی و فرساش بودن فرآند معماری سازمان تغـرات مـداوم در حـوزه فناوری و ا مامورت های ک سازمان است .

ک از نظره ها ی مطرح شده در حوزه معماری سازمان مفهوم چـابک مـ باشـد . چـابک بـه معن تطبق پذر بودن در مقابل تغرات مداوم تجاری م باشد . فرآند معمـاری سـازمان باـد در محـط های متطم تجاری با کمترن هزنه و کمترن زمان و به شـکل بهنـه صـورت پـذرد . فرآنـد معمـاری سازمان باد چابک بوده و در مقابل تغرات مداوم تطبق پذرباشد . معماری سازمان چابک ـک پـارادام طراح و مدلسازی برای معماری سازمان م باشد .

-۲-۱ تعرف مساله :

درحال حاضر معماری سازمان ک ازعوامل مهم و کلدی درانجـام مامورـت هـای سـازمان هـا محسوب م شود . مدران سازمان ها برای کاهش هزنه ها و خطرات متعدد و افزاش کارآ ، سـودآوری ، بهره وری و اثربخش نازمند تهه و تدون برنامه های جامع فناوری اطعات باروکرد معماری سـازمان م باشند . معماری سازمان درط فرآندی بنام "فرآند تدون معماری سازمان" زـر نظـر مـدران ارشـد سازمان وبا مدرت مستقم مدرفناوری اطعات سازمان شکل مـ گـرد . هـدف معمـاری سـازمان اـن است که فناوری اطعات را از حالت ک ابزار خارج کرده وبه ک از منابع سـازمان در کنـار سـار منـابع سازمان تبدل نماد . بطوری که در خدمت مامورت های سازمان باشـد . فرآنـد معمـاری سـازمان ازسـه قسمت اصل برنامه رزی راهبردی فناوری اطعات ، برنامه رـزی معمـاری سـازمان و اجـرای معمـاری سازمان تشکل گردده است .

در حال حاضرسازمان های مختلف به وـژه سـازمان هـای بـزرگ بـرای اجـرای فرآنـد معمـاری سازمان وبه خصوص برنامه رزی معماری سازمان دچارمشکت هستند . فرآند معماری سـازمان بـسار لخت ، کند و فرساش و هزنه بر م باشد ودر نتجه موجب عدم اجرای صحح ، لخت وا حت شکـست م شود .

معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture
فهرست مطالب :

چکیده

فصل اول : معرفی موضوع

-۱-۱ مقدمه

-۲-۱ تعریف مساله

-۳-۱ اهداف فایل

-۴-۱ ساختار فایل

-۵-۱ نتیجه گیری

فصل دوم : معماری سازمانی چابک

-۱-۲ مقدمه

-۲-۲ چابکی چیست ؟

-۳-۲ بیانیه چابک و بررسی آن

-۴-۲ طبقه بندی تغییرات در سازمان ها

-۵-۲ تعریف معماری سازمانی چابک

-۶-۲ اصول حاکم بر معماری سازمانی چابک

-۷-۲ اهداف معماری سازمانی چابک

-۸-۲ معماران چابک

-۹-۲ تیم های چابک

-۱۰-۲ خلاصه و نتیجه گیری

فصل سوم : مشخصات معماری سازمانی چابک

-۱-۳ مقدمه

-۲-۳ فرآیند معماری سازمانی چابک و چرخه حیات چابک

-۳-۳ تجارب عملی چابک

-۴-۳ چارچوب چابک

-۵-۳ انواع معماری سازمانی چابک

-۶-۳ مشکلات تدوین معماری سازمانی چابک

-۷-۳ تقسیم بندی سازمان ها براساس چابکی و تلاطم

-۸-۳ خلاصه و نتیجه گیری

فصل چهارم : متدولوژی های چابک معماری سازمانی

-۱-۴ مقدمه

-۲-۴ متدولوژی چیست ؟

-۳-۴ بررسی متدولوژی های سنتی معماری سازمانی

-۱-۳-۴ متدولوژی مهندسی اطلاعات

BSP -2-3-4 متدولوژی

Case Method -3-3-4 متدولوژی اوراکل

YSM -4-3-4 متدولوژی

-۵-۳-۴ متدولوژی معماری اطلاعات

RAD/JAD -6-3-4 متدولوژی

EAP -7-3-4 متدولوژی

-۴-۴ مشکلات متدولوژی های سنتی معماری سازمانی

-۵-۴ طبقه بندی متدولوژی ها

-۶-۴ روش های چابک معماری سازمانی

Scrum -1-6-4 معماری سازمانی چابک مبتنی بر

-۲-۶-۴ معماری سازمانی چابک مبتنی بر سرویس

-۳-۶-۴ معماری سازمانی چابک مبتنی بر مدلسازی چابک

-۷-۴ خلاصه و نتیجه گیری

فصل پنجم : نتایج و پیشنهادات

-۱-۵ خلاصه فایل

-۲-۵ محدودیت های فایل

-۳-۵ نتایج فایل

-۴-۵ پیشنهادات برای فایلات آینده

پیوست ۱ : تحلیل آماری

پیوست ۲ : مطالعه موردی

مراجع و منابع