بررسی نقش بکارگیری منابع اصلی قدرت مدیران بر تعهد سازمانی کارکنان در شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی نقش بکارگیری منابع اصلی قدرت مدیران بر تعهد سازمانی کارکنان در شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی نقش بکارگیری منابع اصلی قدرت مدیران بر تعهد سازمانی کارکنان در شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی نقش بکارگیری منابع اصلی قدرت مدیران بر تعهد سازمانی کارکنان در شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی نقش بکارگیری منابع اصلی قدرت مدیران بر تعهد سازمانی کارکنان در شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ :

تعداد صفحات :۲۶

چکیده مقاله:

پژوهش حاظر محقق توانسته هدف اصلی را با بررسی تاثیرمنابع اصلی قدرت بر تعهد سازمانی کارکنان رسمی شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ-معاونت هماهنگی و نظارت شمالغرب. این پژوهش شامل یک فرضیه اصلی و پنج فرضیه فرعی می باشد در این پژوهش از مدل منابع اصلی قدرت مدیران که توسط فرنچ و راون طراحی شده، استفاده گردیده است. این منابع قدرت عبارتند از: قدرت پاداش، قدرت قانون، قدرت مرجعیت، قدرت تخصص و قدرت اجبار می باشد.روش تحقیق از نوع توصیفی- پیمایشی میباشد که برای تجزیه و تحلیل داده ها از فنون آمار توصیفی شامل میانگین،انحراف استاندارد، کمترین و بیشترین مقدار و همچنین آمار استباطی )شامل ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون(استفاده شده است. با توجه به تحقیقاتی که در شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ-معاونت هماهنگی و نظارت شمالغربانجام داده شد،که در سطح کارشناسی و مدیریت فعالند که تعداد آنها برابر ۲۹۳ می باشد که نمونه آماری به دست آمدهطبق جدول بدست آمده مورگان جرسی برابر است با ۱۶۶ نفر می باشد تعیین حجم نمونه انجام شده است. یافته هایحاصل از این پژوهش نشان می دهد که بین منابع قدرت مدیران و تعهد سازمانی کارکنان رابطه وجود دارد. که در میانمنابع پنجگانه، قدرت مرجعیت، پاداش، قانون، تخصص رابطه ی مثبت با تعهد سازمانی کارکنان دارند ولی قدرت اجباررابطه ی منفی و ضعیفی با تعهد سازمانی دارد. یعنی قدرت اجبار باعث کاهش میزان تعهد سازمانی می گردد.