بررسی ارتباط بین رهبری تحول گرا با عملکرد زمینه ای و وظیفه ای با تاکید بر نقش میانجی پاسخگویی احساسی مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون شهرستان اهواز

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی ارتباط بین رهبری تحول گرا با عملکرد زمینه ای و وظیفه ای با تاکید بر نقش میانجی پاسخگویی احساسی مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون شهرستان اهواز دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی ارتباط بین رهبری تحول گرا با عملکرد زمینه ای و وظیفه ای با تاکید بر نقش میانجی پاسخگویی احساسی مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون شهرستان اهواز  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی ارتباط بین رهبری تحول گرا با عملکرد زمینه ای و وظیفه ای با تاکید بر نقش میانجی پاسخگویی احساسی مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون شهرستان اهواز،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی ارتباط بین رهبری تحول گرا با عملکرد زمینه ای و وظیفه ای با تاکید بر نقش میانجی پاسخگویی احساسی مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون شهرستان اهواز :

تعداد صفحات :۲۴

چکیده مقاله:

هدف اصلی این مطالعه بررسی تاثیر رهبری تحولگرا بر پاسخگویی احساسی، عملکرد وظیفهای و عملکرد زمینهای با تاکید بر نقش میانجی پاسخگویی احساسی از دیدگاه مدیران و کارکنان شرکت نفت و گاز مارون میباشد و بر همین اساس مدلی با توجه به پیشینه پژوهش طراحی و تدوین گردید. نمونهگیریبه روش تصادفی انجام شد. بدین منظور ۲۴۰ پرسشنامه توزیع شد و از میان پرسشنامههای بازگشت داده شده ۲۰۴ مورد قابل استفاده بوده است که به منظور تجزیه و تحلیل مورد استفاده قرار گرفت. نرم افزارهای آماری مورد استفاده در این پژوهش SPSS و AMOS بود. سه فرضیه پژوهش با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری مورد آزمون قرار گرفتند. نتایج حاصل از آزمون فرضیهها نشان دادند که از دیدگاه کارکنان و مدیران شرکت نفت و گاز مارون رهبری تحول آفرین در سطح اطمینان ۹۵ درصد با ضریب ۶۲۲/۰ به صورت مستقیم بر پاسخگویی احساسی افراد تاثیر دارد. از سوی دیگر نتایج نشان داده است که رهبری تحول آفرین به صورت مستقیم بر عملکرد وظیفهای و عملکرد زمینهای تاثیر نمیگذارد، ولی از طریق متغیر میانجی پاسخگویی احساسی با ضریب ۲۴۵/۰بر روی عملکرد وظیفهای و با ضریب ۳۶۰/۰ بر روی عملکرد زمینهای تاثیر گذار است و نقش میانجی این متغیر مورد تایید قرار گرفته است.