رابطه ماتریس حوزه تاثیرگذاری و ریسک با موفقیت پروژه های مهندسی مجدد مطالعه موردی: پروژه بهبود فرایندهای خدمات رفاه الکترونیک وزارت رفاه و تامین اجتماعی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 رابطه ماتریس حوزه تاثیرگذاری و ریسک با موفقیت پروژه های مهندسی مجدد مطالعه موردی: پروژه بهبود فرایندهای خدمات رفاه الکترونیک وزارت رفاه و تامین اجتماعی دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد رابطه ماتریس حوزه تاثیرگذاری و ریسک با موفقیت پروژه های مهندسی مجدد مطالعه موردی: پروژه بهبود فرایندهای خدمات رفاه الکترونیک وزارت رفاه و تامین اجتماعی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی رابطه ماتریس حوزه تاثیرگذاری و ریسک با موفقیت پروژه های مهندسی مجدد مطالعه موردی: پروژه بهبود فرایندهای خدمات رفاه الکترونیک وزارت رفاه و تامین اجتماعی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن رابطه ماتریس حوزه تاثیرگذاری و ریسک با موفقیت پروژه های مهندسی مجدد مطالعه موردی: پروژه بهبود فرایندهای خدمات رفاه الکترونیک وزارت رفاه و تامین اجتماعی :

تعداد صفحات :۲۲

چکیده مقاله:

هر سازمان مبتنی بر هدف که دارای سیستم فعال و هماهنگ بوده و با محیط خارجی ارتباط داشته باشد، یک نهاد اجتماعی است در گذشته، بیشتر سازمانها برای بهرهبرداری از فرصتهای پیشآمده به تغییرات تدریجی اکتفا میکردند اما با گذشت زمان، مشخص شد که تنها تغییرات تدریجی راهگشای مشکلات کنونی سازمان ها نیست و گاهی برای بقای آن سازمان لازماست تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی ایجاد شود. امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می شناسند. مهندسی مجدد روندی است که در آن وظیفههای فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسبوکار عوضکرده و بنابراین، سازمان از حالت وظیفهگرایی به سوی فرآیندمحوری حرکت میکند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسبوکار و کاهش هزینهها و درنتیجه رقابتیتر شدن سازمان میگردد. اجرای پروژههای مهندسی مجدد همانند دیگرپروژهها با گروهی از ریسکها و خطرات مواجه است. برخی از این ریسک ها ریشه در ماهیت فرایند مهندسی مجدد دارند و در نتیجه در هر سازمان و پروژهای احتمال بروز آنها وجود دارد. اما برخی دیگر از ریسک ها نیز وجود دارند که ممکن است براساس فرهنگ سازمان یا کشوری که مهندسی مجدد در آنجا اجرا میگردد به وجود آیند. هدف مقاله این است کهریسکهایی را که در اجرای پروژههای مهندسی مجدد در ایران شناسایی شده را جمع آوری کرده و سپس در قالب حوزههای مختلف تاثیرگذاری، تقسیم بندی گردند و در یک ماتریس ارتباطی با عنوان ماتریس حوزه ریسک ارایه شوند. در پایان برایبررسی و اعتبارسنجی این ماتریس، از این ماتریس برای تحلیل شکست یکی از بزرگترین پروژه های مهندسی مجدد در کشور استفاده میشود تا در پروژههای بعدی بتوان با شناسایی این ریسک ها قدم های مثبتی در اجرای پروژه های مهندسی مجدد وکاهش اثرات منفی این ریسک ها در سازمانها برداشت.