بررسی دلایل موثر بر مقاومت کارکنان در برابر تغییرات سازمانی (مورد مطالعه بانک کشاورزی منطقه شش شهر تهران )

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی دلایل موثر بر مقاومت کارکنان در برابر تغییرات سازمانی (مورد مطالعه بانک کشاورزی منطقه شش شهر تهران ) دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی دلایل موثر بر مقاومت کارکنان در برابر تغییرات سازمانی (مورد مطالعه بانک کشاورزی منطقه شش شهر تهران )  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی دلایل موثر بر مقاومت کارکنان در برابر تغییرات سازمانی (مورد مطالعه بانک کشاورزی منطقه شش شهر تهران )،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی دلایل موثر بر مقاومت کارکنان در برابر تغییرات سازمانی (مورد مطالعه بانک کشاورزی منطقه شش شهر تهران ) :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

دنیای امروز دنیای تغییرات سریع است. سازمان های امروزی به منظور ایجاد مزیت رقابتی، باید به تغییرات سازمانی سرعت دهند. همچنین عوامل داخلی و خارجی همچون شرایط سیاسی، اقتصادی ، اجتماعی و تکنولوژی برای ایجاد تغییر به سازمان ها فشار می آورند. علی رغم اینکه تغییر سازمانی هدف های ارزشمندی را دنبال می کند اما بررسی ها نشان می دهد که شکست بسیاری از برنامه های تغییر سازمانی مستقیما به مقاومت کارکنان مربوط می شود . لذا شناخت علل مقاومت کارکنان در برابر تغییر برای یافتن راه های پیشگیری از مقاومت و مدیریت تغییر مفید خواهد بود. هدف از این پژوهش بررسی علل مقاومت کارکنان در برابر تغییر ناشی از مهندسی مجدد ساختار و نیز اولویت بندی این عوامل می باشد. جامعه آماری این تحقیق مدیران و کارکنان بانک کشاورزی شهر تهران می باشد.با توجه به اینکه تهران به پنج منطقه (شمال،جنوب،شرق،غرب،مرکز)تقسیم بندی شده ما بانک کشاورزی شمال شهر تهران منطقه را به عنوان جامعه آماری تحقیق انتخاب نموده که تعداد شعب بانک کشاورزی منطقه شش ۱۸ شعبه می باشد که تعداد ۲۷۰ نفر به عنوان جامعه آماری تحقیق انتخاب شدند. با توجه به جامعه آماری انتخاب شده ، نمونه آماری تحقیق با توجه جدول مورگان ۱۵۹ نفر انتخاب و بر اساس نمونه، پرسشنامه توزیع شد. به دلیل ناهمگن بودن جامعه از لحاظ شعبه ها ، از نمونه گیری تصادفی طبقه بندی استفاده شده است. و سپس با جمع آوری داده و اطلاعات(بااستفاده از پرسش نامه تنظیم شده)و با بکارگیری تحلیل عاملی علل فردی و سازمانی مقاومت کارکنان سازمان استخراج شد