دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور تخصیص فعالیتهای پروژه پلی استایرن انبساطی شرکت پتروهمگام به گروه های مدیریتی مختلف با استفاده از روش Electre-TRI
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
تخصیص فعالیتهای پروژه پلی استایرن انبساطی شرکت پتروهمگام به گروه های مدیریتی مختلف با استفاده از روش Electre-TRI دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد تخصیص فعالیتهای پروژه پلی استایرن انبساطی شرکت پتروهمگام به گروه های مدیریتی مختلف با استفاده از روش Electre-TRI کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تخصیص فعالیتهای پروژه پلی استایرن انبساطی شرکت پتروهمگام به گروه های مدیریتی مختلف با استفاده از روش Electre-TRI،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن تخصیص فعالیتهای پروژه پلی استایرن انبساطی شرکت پتروهمگام به گروه های مدیریتی مختلف با استفاده از روش Electre-TRI :
تعداد صفحات :۱۷
چکیده مقاله:
به منظور مدیریت بهتر پروژه، بایستی پروژههای پیچیده به بخشهای کوچکتری تحت عنوان زیرپروژه تقسیم شود تا مدیر پروژه به راحتی قادر به مدیریت و کنترل بخشهای مختلف پروژه گردد. این کار به معنی تعریف کردن یک سری فعالیتها و امور جدید استکه معمولا به هم مرتبط هستند. در این پایان نامه یک مدل مناسب پیشنهاد میشود که مدیر پروژه را برای تمرکز روی فعالیت های اصلی پشتیبانی میکند. اخیرا روش های تصمیم گیری چند معیاره با در نظر گرفتن مجموعه معیارها، به منظور کمک به تصمیم گیرندگانبرای تصمیم سازی مناسب، کاربرد زیادی در زمینه های مختلف علمی داشته است. یکی از کاربردهای روش تصمیم گیری چندمعیاره،اولویتبندی بخشها و فعالیتهای مختلف پروژه به منظور کمک به مدیران در راستای مدیریت توانمند و پیشبرد هرچه بهتر پر وژه و صرفهجویی هرچه بیشتر اقتصادی میباشد. هدف از تحقیق و نگارش این مقاله، ارایه نمونهای از کاربردهای روشهای تصمیم گیری چندمعیاره در راستای کمک بهه تصهمیم گیری مدیران پروژه میباشد. در این پایان نامه الگوی مناسبی برای استفاده از روش های چندمعیاره در دستهبندی بخشهای مختلف پروژه ها، جهت تخصیص به نیرو های فعال با سطوح توانمندی مختلف، ارایه گردیده است. الگوی ارایه شده، بر اساس یک سری معیار مشخصو موردنظر مدیر پروژه، فعالیتهای مختلف پروژه را مورد بررسی و ارزیابی قرار داده و آنها را با توجه به می ان ارجحیت و اهمیت در چندین گروه مدیریتی و نظارتی مختلف طبقه بندی میکند. برای این منظور، از روش تصمیم گیری چند معیاره ELECTRE-TRI استفاده شده است. در این روش با توجه به نظر تصمیم گیرنده و انتخاب پارامترهای مدل، جوابهای بهینهه دسته بندی و با توجه به درجه برتری، مرتب میشوند. در نهایت الگوی ارایه شده بر فعالیت های پروژه نصب تجهیز ات پلی استایرن انبساطی شرکت پتروهمگام اعمال شده و نتایج بدست آمده مورد یحث و بررسی قرار میگیرد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
