ارایه مدلی برای تخصیص قطعات یدکی به دفاتر عملیاتی یک شرکت پشتیبانی خودپرداز با استفاده از تحلیل پوششی داده ها و برنامه ریزی آرمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارایه مدلی برای تخصیص قطعات یدکی به دفاتر عملیاتی یک شرکت پشتیبانی خودپرداز با استفاده از تحلیل پوششی داده ها و برنامه ریزی آرمانی دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارایه مدلی برای تخصیص قطعات یدکی به دفاتر عملیاتی یک شرکت پشتیبانی خودپرداز با استفاده از تحلیل پوششی داده ها و برنامه ریزی آرمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارایه مدلی برای تخصیص قطعات یدکی به دفاتر عملیاتی یک شرکت پشتیبانی خودپرداز با استفاده از تحلیل پوششی داده ها و برنامه ریزی آرمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارایه مدلی برای تخصیص قطعات یدکی به دفاتر عملیاتی یک شرکت پشتیبانی خودپرداز با استفاده از تحلیل پوششی داده ها و برنامه ریزی آرمانی :

تعداد صفحات :۲۶

چکیده مقاله:

زنجیره تامین مهمترین عامل ارتباط تولید کننده با مصرف کننده نهایی محصول یا خدمت می باشد بنابراین ارزیابی بخش های آن جهت برنامه ریزی، کنترل و تصمیم گیری اثربخش در هر سازمان امری ضروری است. شرکت مورد نظر نیز بمنظور داشتن یک زنجیره تامین کارا و قوی برای افزایش سرعت سرویس دهی به مشتریان ، کاهش هزینه ها و تاثیرات منفی توزیع نا مناسب قطعات یدکی، درصدد دستیابی به ابزاری جامع جهت بهبود سیستم توزیع قطعات یدکی در دفاتر عملیاتی مرکزی خود به عنوان بخش مهمی از زنجیره تامین این شرکت در سطح استانهاست. لذا در این مقاله هدف اول ر ا ارزیابی کارایی و سپس ارایه مدلی برای تخصیص قطعه به این دفاتر قرار دادیم بدین منظور در ابتدا شاخصهای موثر در ارزیابی دفاتر عملیاتی شناسایی و مشخص شدند و در ادامه، با استفاده از روش تحلیل پوششی داده ها امتیازات کارآیی دفاتر عملیاتی محاسبه گردید. در نهایت میزان قطعه تخصیصی به هر دفتر عملیاتی ، با توجه به آرمان های موجود و بنابر حداکثر نمودن کارایی بر مبنای یک مدل ریاضی تلفیقی تعیین شد. نتایج تحقیق نشان داده که از ۳۵ دفتر عملیاتی بررسی شده فقط ۵ عدد از آنها یعنی ۱۴.۳ % کارا و ۳۰ عدد آنها یعنی۸۵.۷ % ناکارا می باشند. همچنین میزان محصول تخصیصی به هر توزیع کننده با توجه به آرمان های مدنظر شرکت و بر مبنای یک مدل ریاضی مشخص گردید که در دوره مورد بررسی به مراکز عملیاتی سوم، هجدهم، بیست و سوم، بیست و پنجم و سی وسوم تخصیص نیافته است هرچند که آنها دارای تقاضا بوده اند.