هلدینگ مدیریت منابع انسانی با رویکرد کنترل استراتژیک در گروه خودروسازی سایپا

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 هلدینگ مدیریت منابع انسانی با رویکرد کنترل استراتژیک در گروه خودروسازی سایپا دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد هلدینگ مدیریت منابع انسانی با رویکرد کنترل استراتژیک در گروه خودروسازی سایپا  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی هلدینگ مدیریت منابع انسانی با رویکرد کنترل استراتژیک در گروه خودروسازی سایپا،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن هلدینگ مدیریت منابع انسانی با رویکرد کنترل استراتژیک در گروه خودروسازی سایپا :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

شرکت هلدینگ ،شرکتی است که با دارا بودن چند شرکت تابعه و اعمال نفوذ و کنترل بر آن ها، شرکت های تحت پوشش را در مسیر ارزش آفرینی و هم افزایی هدایت و رهبری می کند. هلدینگ های موفق از الگوی یکسانی مشتمل بر سه اصل؛ بینش ارزش آفرینی، ویژگی های سازمانی متمایز و کانون تجارت برخوردارند . راهکارهای ارزش آفرینی در هلدینگ ها شامل ؛ نفوذ انفرادی ، اتصالی ، خدماتی و توسعه ای است .سبک های نظارت در ستاد شرکت های هلدینگ براساس دو مقوله برنامه ریزی و کنترل به سه دسته کلی تقسیم می شود : برنامه ریزی استراتژیک ، کنترل استراتژیک و کنترل مالی. یکی از چالش های مهم در شرکت های هلدینگ نحوه تعامل ستاد و شرکت های تابعه است. اهمیت و حساسیت این موضوع در حوزه های مهم وتعیین کننده مانند مدیریت منابع انسانی دو چندان است. این موضوع از آن حیث حایز اهمیت است که ستاد شرکت های هلدینگ باید از حسن انجام امور در شرکت های تابه و حرکت در راستای استراتژی های هلدینگ مطمین شود لذا تدوین الگوی جامع کنترل استراتژیک برای شرکت های هلدینگ ضرورت دارد. در این مقاله ضمن مروری بر ویژگی های شرکت های هلدینگ و رویکردهای استراتژیک سه گانه و تبیین ضرورت نظام راهبری و کنترل مدیریت منابع انسانی در شرکت های هلدینگ، بر صورت بندی استراتژی ،هدایت و کنترل آن در حوزه منابع انسانی به طوری که در سطح هلدینگ ها کارکرد موثر داشته باشد تاکید می گردد. درادامه یک الگوی تعاملی در سطح افقی وعمودی شرکت های گروه خودروسازی سایپا ارایه شده است که در صورت اجرای مناسب می تواند زمینه ساز بهبود اساسی در سیاستگذاری و راهبری منابع انسانی در شرکت های هلدینگ گردد.