مقاله رابطه متغیرهای شخصی مدیران با شیوه های نظارتی آنان


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
1 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله رابطه متغیرهای شخصی مدیران با شیوه های نظارتی آنان دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله رابطه متغیرهای شخصی مدیران با شیوه های نظارتی آنان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله رابطه متغیرهای شخصی مدیران با شیوه های نظارتی آنان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله رابطه متغیرهای شخصی مدیران با شیوه های نظارتی آنان :

مقاله رابطه متغیرهای شخصی مدیران با شیوه های نظارتی آنان که چکیده‌ی آن در زیر آورده شده است، در پاییز ۱۳۸۸ در فصلنامه تحقیقات مدیریت آموزشی از صفحه ۱۳۱ تا ۱۴۴ منتشر شده است.
نام: رابطه متغیرهای شخصی مدیران با شیوه های نظارتی آنان
این مقاله دارای ۱۴ صفحه می‌باشد، که برای تهیه‌ی آن می‌توانید بر روی گزینه‌ی خرید مقاله کلیک کنید.
کلمات مرتبط / کلیدی:
مقاله رشته تحصیلی
مقاله سطح تحصیلات
مقاله جنسیت
مقاله سابقه
مقاله شیوه های نظارتی مدیر

چکیده و خلاصه‌ای از مقاله:
هدف پژوهش بررسی رابطه متغیرهای شخصیتی مدیران با شیوه های نظارتی آنان می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر را همه مدیران دبیرستان های کرج اعم از دولتی،‌ غیر دولتی، ‌فنی حرفه ای و کاردانش تشکیل می دهند،‌ که مجموع آنها ۱۳۸۲، ‌۲۴۵ نفر بوده است. که ۱۸۷ نفر از طریق نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسشنامه محقق ساخته است که با همکاری افراد صاحب نظر روایی محتوایی آن تایید شده و با استفاده از روش آلفای کرانباخ ضریب اعتبار آن ۰۸۲، به دست آمد و با استفاده از آزمون مجذور خی نتایج نشان داد که بین رشته های تحصیلی مدیران و شیوه های نظارتی آنان، بین جنسیت مدیران و شیوه های نظارتی آنان و بین سطح تحصیلات مدیران و شیوه های نظارتی آنان رابطه معنی دار وجود ندارد.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.