بررسی ارتباط بین سبکهای رهبری مدیران پرستاری و توانمندی پرسنل پرستاری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی ارتباط بین سبکهای رهبری مدیران پرستاری و توانمندی پرسنل پرستاری دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی ارتباط بین سبکهای رهبری مدیران پرستاری و توانمندی پرسنل پرستاری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی ارتباط بین سبکهای رهبری مدیران پرستاری و توانمندی پرسنل پرستاری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی ارتباط بین سبکهای رهبری مدیران پرستاری و توانمندی پرسنل پرستاری :

نام کنفرانس، همایش یا نشریه : طب و تزکیه

تعداد صفحات :۱۷

این مقاله، قصد دارد شیوه رهبری و توانمندسازی مدیران پرستاری را از دیدگاه خودشان و پرسنل پرستاری تعیین و ارتباط بین آنها را بررسی نماید.مطالعات متعدد بر روی شیوه رهبری مدیران پرستاری و توانمندی آنان و پرسنل پرستاری شان نشان دادند که مدیران با رفتارهای اثربخش خود با توجه به روحیه و ارتباطات مناسب با پرسنل و ایجاد محیط سالم سبب توانمندسازی آنها گردیده و بر رضایت شغلی، حس تعهد، مسوولیت پذیری، بهره وری و کیفیت ارایه خدمات تاثیر مثبت می گذارند.تمام مدیران پرستاری ۱۸) نفر( و پرسنل پرستاری ۱۱۹) نفر( در یکی از بیمارستانهای آموزشی شهر تهران پرسشنامه های خود گزارش دهی شیوه های رهبری و توانمندسازی را دریافت و تکمیل نمودند. سپس تجزیه و تحلیل داده ها به کمک روشهای آماری توصیفی و تحلیلی انجام گرفت. اکثر مدیران دارای توانمندی درحد زیاد (%۷۲.۲) و پرسنل پرستاری دارای توانمندی درحد متوسط (%۷۱.۴) می باشند. میانگین توانمندی مدیران (۱۲۴.۹۴±۱۸.۰۵) و توانمندی پرسنل۱۸.۰۲) ±(۹۶.۵۴ است. که آزمون آماری تی مستقل تفاوت معناداری را بین توانمندی مدیران و پرسنل نشان می دهد (p<0.001). مدیران (%۴۴.۴) از دیدگاه خودشان از شیوه رهبری “وظیفه مداری و رابطه مداری بالا” استفاده می کنند، اما بیشتر پرسنل پرستاری (%۷۹.۸) شیوه رهبری مدیران خود را “وظیفه مداری و رابطه مداری پایین” بیان کردند. آزمون آماری آنالیز واریانس نشان می دهد که توانمندی پرسنل در شیوه های رهبری مدیران از دیدگاه آنان متفاوت است (p<0.001). همچنین رابطه مداری در سبک رهبری مسوول %۳۵ تغییر در میزان توانمندی و پس از آن سابقه کار پرستاری در بخشی که هماکنون کار می کنند، مسوول %۳۷ تغییر در میزان توانمندی پرسنل است و نیز بعد روحیه با (%۷۵) و پس از آن بعد محیط سالم با (%۸۷) از اولین ابعادی هستند که موجب تغییر در میزان توانمندی پرسنل می شوند.این مطالعه نشان داد که توانمندی بالا و رفتارهای رهبری مدیران منجر به افزایش توانمندی پرسنل پرستاری نگردیده است. لذا، شیوه های رهبری مدیران اثربخشی لازم را ندارد. بنظر می رسد فقدان دانش کاربردی مدیریتی مدیران و همچنین محدودیتهای سازمانی منجر به عدم اثربخشی رفتارهای مدیریتی آنان می شود. از طریق اقدامات اثربخش در بهسازی مدیریت پرستاری می توان، توانمندسازی سازمانی و روانی را افزایش داد که در نهایت نیز منجر به ارتقا عملکرد حرفه ای پرستاران گردد.

کلید واژه: شیوه های رهبری مدیران پرستاری، توانمندسازی مدیران و پرسنل پرستاری