طراحی یک مدل اقتضایی برای ادغام سازمانهای بزرگ دولتی ایران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 طراحی یک مدل اقتضایی برای ادغام سازمانهای بزرگ دولتی ایران دارای ۳۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد طراحی یک مدل اقتضایی برای ادغام سازمانهای بزرگ دولتی ایران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی طراحی یک مدل اقتضایی برای ادغام سازمانهای بزرگ دولتی ایران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن طراحی یک مدل اقتضایی برای ادغام سازمانهای بزرگ دولتی ایران :

نام کنفرانس، همایش یا نشریه : مدرس علوم انسانی

تعداد صفحات :۳۴

در این مقاله اهداف و عوامل مؤثر در ادغام سازمانهای بزرگ دولتی، کشف، اولویت بندی و وزن دهی می شوند، استراتژیهای پیشنهادی جهت اجرای ادغام ارائه می گردند استراتژی مناسبتر در قالب یک مدل اقتضایی تعیین می شود. در این مطالعه با مراجعه به ادبیات موضوع و مطالعه اسناد و مدارک، فهرستی از اهداف و عوامل مؤثر در ادغام سازمانهای دولتی تهیه گردید. فهرست مزبور با استفاده از نظر گروهی از خبرگان و با روش دلفی غربال شد. در این مطالعه استراتژیهایی که غالباً در اجرای ادغامها به کار گرفته می شوند، در قالب چهار استراتژی دسته بندی شدند…. در مرحله دوم، عوامل، اهداف و استراتژیهای مورد تأیید خبرگان، در قالب فرایند سلسله مراتبیA.H.P.1، که در این تحقیق به منزله ابزار تصمیم گیری گروهی مورد استفاده واقع شد، به گروه دوم خبرگان ارائه گردید. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل اطلاعات گردآوری شده در این مرحله از این قرار است: ۱.در ادغام سازمانهای بزرگ (دولتی) در ایران هدف ” افزایش کارآیی و اثر بخشی ” از نظر اهمیت در اولویت اول قرار دارد. پس از آن به ترتیب اهداف ” ایجاد تمرکز در مراکز تصمیم گیری”، “تمرکز در به کارگیری منابع ملی”، “کاهش کارکنان” و “حذف رقابتها و ارتباطات غیر ضروری”، در اولویتهای دوم تا پنجم قرار می گیرند. ۲.برای تحقق اهداف ادغام سازمانهای بزرگ عوامل “قابلیت ترکیب”، آنگاه” همگرایی سازمانی” و “شباهت ساختاری سازمانها” از نظر اهمیت در اولویتهای اول تا سوم قرار دارند. پس از این سه عامل، به ترتیب عوامل “شباهت فناوریها”، “شباهت سبک مدیریت”، “مقاومت کارکنان” و ” تفاوت فرهنگها” در رتبه های بعدی قرار می گیرند.۳.از بین چهار استراتژی پیشنهادی “تعدیلی”، “جهشی”، “تلفیقی”، “تدریجی” و ” استراتژی تعدیلی” زمانی که سازمانها از نظر عوامل مؤثر بر ادغام در وضعیت نامطلوبی قرار داشته باشند، پیشنهاد می شود. در ضمن در این تحقیق مدل اقتضایی ارائه شده است که به پیشنهاد استراتژیهای ادغام متناسب با اهمیت عوامل می پردازد. در کنار روش A.H.P. به منزله یکی از روشهای تصمیم گیریهای چند شاخصه، در این تحقیق از روش SMART1 نیز برای سنجش میزان اهمیت عوامل مؤثر بر ادغام استفاده گردیده است. نتایج حاصل از این روش با نتایج به دست آمده از روش A.H.P. تا حد بسیار بالایی انطباق دارد.

کلید واژه: ادغام، سازمانهای دولتی، کوچک سازی، تصمیم گیری، مدل اقتضایی، استراتژیها