بررسی نقش EARENDValue در کنترل پروژه
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
بررسی نقش EARENDValue در کنترل پروژه دارای ۱۷۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد بررسی نقش EARENDValue در کنترل پروژه کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز بررسی نقش EARENDValue در کنترل پروژه۲ ارائه میگردد
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی نقش EARENDValue در کنترل پروژه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن بررسی نقش EARENDValue در کنترل پروژه :
بررسی نقش EARENDValue در کنترل پروژه
بررسی نقش EARENDValue در کنترل پروژه
فهرست:
عنوان |
صفحه |
مقدمه |
۱ |
مفاهیم پروژه |
۴ |
محدودیتهای مدیریت پروژه |
۱۴ |
برنامه ریزی کلان ، تفصیلی و عملیاتی پروژه |
۲۹ |
مراحل یک پروژه |
۳۷ |
محاسبه زمان پروژه |
۳۸ |
شبکههای پرت و سیستم تخمین زمان |
۴۵ |
گامهای اجرای پروژه و انواع ساختار پروژه |
۴۹ |
معرفی تکنیک EARNED VALUE |
۵۵ |
مقایسه روشهای پیشبینی شده دوره طرح متفاوت با استفاده از متریک ارزش کسب شده |
۶۸ |
دودیدگاه در باره EARNED VALUE |
۸۷ |
تفاوت MSP و PrimAvera |
۹۴ |
پروژه طرح افزایش ظرفیت و توسعه سیمان مازندران |
۱۰۱ |
توضیحات پروژه سیمان مازندران |
۱۰۳ |
چارت پروژه |
۱۰۴ |
اجزای تشکیل دهنده پروژه و بررسی پروژه |
۱۰۵ |
توضیحات،Mazandaran Cement MSP |
۱۰۸ |
نقش Value engineering در اجرا پروژه |
۱۱۹ |
فرم ارزیابی پیمانکار |
۱۵۸ |
مشکلات شرکت صنایع آذراب |
۱۶۱ |
منابع |
۱۶۳ |
ضمیمه |
۱۶۴ |
مقدمه :
کلیه افرادی در مشاغل و مسئولیتهای مختلف حداقل در طول مدت خدمت خود با یک پروژه سرو کار پیدا می کنند . وظایف و مسئولیت کسانیکه در قسمتهای طرح و برنامه سازمانها کار می کنند عموما در رابطه مستقیم با برنامه ریزی وکنترل پروژه ها می باشد . وکسانیکه در مراکز صنعتی و تولیدی کار می کنند نیز در طول خدمت خود با پروژه های صنعتی از قبیل تولید یک محصول جدید، احداث یک واحد تولید مدرن ویا تعمیرات اساسی ماشین آلات سروکار پیدا می کنند وهم چنین افرادی که در سازمانهای غیر دولتی بکار مشغولند نیز در مواقعی خود را با لزوم برنامه ریزی ادارات جدید ، تغییر مکان مراکز کاری که در نوع خود یک پروژه محسوب می شود روبرومی بینند .
برنامه ریزی آموزش واعزام نیروها ی مسلح به جبهه ، تدارک مهمات و تجهیزات و مهمتراز همه برنامه ریزی عملیات نظامی از نمونه های بارز برنامه ریزی یک پروژه پیچیده می باشد که بیشترین وقت مسئولین مربوطه را به خود اختصاص می دهد .
اهداف پروژه :
هر پروژه ای خواه تاسیس یک ساختمان جدید باشد ویا تهیه ماشین آلات وتولید یک محصول تازه ، متضمن صرف هزینه وسرمایه گذاری قابل توجهی میگردد. بازده این سرمایه گذاری واهداف پروژه باید کاملا روشن ومنطقی باشند.کسانیکه مسئولیت تخصیص بودجه وتصویب اجرای یک پروژه را بر عهده دارند باید بطور دقیق از چگونگی صرف پول واهداف پروژه آگاه باشند ، این اهداف بطور کلی در سه گروه به شرح زیر خلاصه می شوند :
۱- کیفیت ومشخصات فنی کار تمام شده که در مورد پروژه های ساختمانی مشخصات بنا ومقاومت لازم قسمتهای مختلف ساختمان ودر مورد طرحهای صنعتی ، میزان بازدهی ماشین آلات وحدود دقت قطعات ماشین شده اهداف فنی کار را مشخص می نمایند .
۲- بودجه ای که در چهار چوب آن کار باید انجام گیرد .
۳- مدت زمان اجرای کار .
معمولا با افزایش وطولانی تر شدن مدت یک پروژه از زمان برنامه ریزی شده آن هزینه های آنهم افزایش می یابد . این افزایش از طرفی بخاطر وجود تورم واز بین رفتن قدرت خرید بودجه اختصاصی طرح واز طرف دیگر بخاطر معطل نگهداشتن نیروی انسانی و تجهیزات بیش از مدت لازم وعدم استفاده از آنها درانجام پروژه های دیگر بوجود می آید . این رابطه روشن ومستقیم بین هزینه وزمان و توجه به اثرات زیانبار عدم اتمام بموقع پروژه، لزوم استفاده از روشهای علمی برنامه ریزی وکنترل پروژه را بیش از پیش آشکار می سازد .
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.