پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت، رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت منابع انسانی پیشرفته مجموعه مدیریت آزمون نیمه متمرکز دکتری سال ۱۳۹۳

توجه : این فایل به صورت فایل PDF (پی دی اف) ارائه میگردد

 پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت، رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت منابع انسانی پیشرفته مجموعه مدیریت آزمون نیمه متمرکز دکتری سال ۱۳۹۳ دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در PDF می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پی دی اف پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت، رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت منابع انسانی پیشرفته مجموعه مدیریت آزمون نیمه متمرکز دکتری سال ۱۳۹۳  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت، رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت منابع انسانی پیشرفته مجموعه مدیریت آزمون نیمه متمرکز دکتری سال ۱۳۹۳۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت، رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت منابع انسانی پیشرفته مجموعه مدیریت آزمون نیمه متمرکز دکتری سال ۱۳۹۳،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت، رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت منابع انسانی پیشرفته مجموعه مدیریت آزمون نیمه متمرکز دکتری سال ۱۳۹۳ :

پاسخنامه کاملاً تشریحی سوالات تئوری های مدیریت، رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت منابع انسانی پیشرفته مجموعه مدیریت آزمون نیمه متمرکز دکتری سال ۱۳۹۳همراه با ذکر منبع و شماره صفحه مربوط به طرح سوال

در این فابل بصورت جامع به تمامی سوالات (۷۰ سوال) تئوری های مدیریت، رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت منابع انسانی پیشرفته مجموعه مدیریت آزمون نیمه متمرکز دکتری ۱۳۹۳ بصورت تشریحی پاسخ داده شده است. ضمن اینکه منبع طرح سوال به همراه شماره صفحه مربوطه برای ۴۸ سوال نیز ذکر شده است.

تهیه این فابل به داوطلبین شرکت در آزمون کارشناسی ارشد و به ویژه دکتری نیمه متمرکز سال ۱۳۹۴ توصیه می شود

.به عنوان نمونه ۲ سوال(سوال ۲ و ۳۴) از ۷۰ سوال پاسخ داده شده به شرح زیر است:

۲- بر اساس نظریه «مینتزبرگ» مدیران در «نقش های اطلاعاتی» کدام یک از نقش های مدیریت را ایفا می­کنند؟

۱) کارآفرین ۲) سخنگو ۳) رهبر ۴) مذاکره کننده

گزینه ۲ صحیح است(مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص ۷۳-۷۵)

توضیح:

مینتزبرگ با مطالعه منظم فعالیتهای مدیران اجرایی پنج سازمان متفاوت، نتیجه می گیرد که مدیران برای انجام وظایف برنامه­ریزی، سازماندهی، هماهنگی، وکنترل به فعالیتهای گوناگونی می پردازد. وی معتقد است که مدیر نقشهای ذیل را ایفا می کند:

الف) نقشهای متقابل شخصی( انجام وظایف اجتماعی و تشریفاتی به منزله نماینده سازمان)

۱. رئیس تشریفات

۲. رهبر

۳. رابط( به ویژه در مواجهه با افراد خارج از سازمان)

ب) نقش های اطلاعاتی

۱. گیرنده(اخذ اطلاعات مربوط به عملیات ی واحد سازمانی)

۲. نشردهنده(ارائه اطلاعات به کارکنان)

۳. سخنگو(انقال اطلاعات به خارج از سازمان).

ج) نقشهای تصمیم گیری

۱. سوداگری(کارآفرینی)

۲. آشوب زدایی

۳. تخصیص دهنده منابع

۴. مذاکره کننده

نکته: نقشهای متقابل شخصی زمینه ساز ایفای نقشهای اطلاعاتی و به همین ترتیب نقش های اطلاعاتی زمینه ساز ایفای نقشهای تصمیم گیری را فراهم می کند.

۳۴- در کدام یک از انواع تاکتیک های جامعه پذیری سازمانی، اعضای باتجربه ی سازمان به عنوان الگو عمل

می کنند؟

۱) فردی ۲) تصادفی ۳) پیوسته ۴) غیررسمی

گزینه ۳ صحیح است (مدیریت منابع انسانی سعادت، ص ۱۶۹)

توضیح:ممکن است از یکی از اعضای قدیمی و باتجربه سازمان که با شغل و وظایف تازه وارد آشناست، بخواهیم که راهنمایی و هدایت او را برعهده بگیرد، ولی اگر چنین فردی در سازمان وجود نداشته باشد که تازه وارد بتواند از او یاد بگیرد، یا عمل و رفتار او را الگوی خود قرار دهد، بناچار باید از کس دیگه ای خواست که راهنمایی و هدایت تازه وارد را بر عهده بگیرد. آموزش تازه وارد را به روش اول آموزش پیوسته و به روش دوم، آموزش گسسته نامیده اند.