تاثیر زمان در بازار و هزینه یابی هدف در موفقیت توسعه محصولات جدید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تاثیر زمان در بازار و هزینه یابی هدف در موفقیت توسعه محصولات جدید دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تاثیر زمان در بازار و هزینه یابی هدف در موفقیت توسعه محصولات جدید  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز تاثیر زمان در بازار و هزینه یابی هدف در موفقیت توسعه محصولات جدید۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تاثیر زمان در بازار و هزینه یابی هدف در موفقیت توسعه محصولات جدید،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تاثیر زمان در بازار و هزینه یابی هدف در موفقیت توسعه محصولات جدید :

تاثیر زمان در بازار و هزینه یابی هدف در موفقیت توسعه محصولات جدید

چکیده

این با استفاده از فایلات اخیردر توسعه محصولات جدید و هزینه یابی هدف برای آزمون روابط بین استفاده از محصول جدید توسعه یافته و زمان توسعه محصول و هزینه آن پرداخته است. داده ها از طریق شرکت های پرتغالی به وسیله نظرسنجی بدست آمده است. در این مطالعه که هزینه یابیهدف مشخص شده است و کاهش زمان در بازار با مزایای قابل توجهی برای کاربران در این شیوه می باشد. شرکت هایی که می توانند کاهش در توسعه محصول جدید را جهت رسیدن به یک چرخه زمانی مناسب و کاهش هزینه بدون افت کیفیت و عملکرد را دارند،مورد نظر می باشد. دراین کمک به فایلات کنونی با اضافه کردن شواهد تجربی در نقش هزینه های هدف در فرایند توسعه محصول جدید ارائه شده است.

کلمات کلیدی:هزینه یابی هدف،توسعه محصول جدید،مدیریت هزینه،نظرسنجی

۱-مقدمه:

یک قسمت در فایل ها در حال ظهور است که مربوط به تاثیر متغیرهای شرکت و یا متغیرهای سازمانی در توانایی شرکت برای به حداقل رساندن زمان و هزینه توسعه محصول جدید)NPD(است. به عنوان نوآوری در تولید که در سراسر سازمان گسترش یافته است،توسعه محصول با یک منبع مهم تر و با استفاده از رقابت می باشد. کاهش زمان چرخه NPD ممکن است مزیت های نسبی در سهم بازار و سود را ایجاد کرده و رقابت های بلندمدتی را به وجود آورد. بااین حال،محصول رقابتی نیز باید عواملی مانند هزینه ،اجرا،زمان و کیفیت را داشته باشد. در مسیرتلاش مدیریت هزینه در فاز تولید به سمت مرحله توسعه محصول دیده می شود که سود به دلیل کاهش هزینه ها افزایش می یابد. علاوه براین،مدیریت هزینه ها در طول مرحله توسعه که معمولا ساده تر و ارزان تر نسبت به معرفی محصول است وجود دارد. بدین ترتیب،مدیریت هزینه در طول توسعه محصول پدیدار می شود که مانند یک گام مهم برای افزایش سودآوری محصولات آینده است. در واقع با استفاده از یک مطالعه موردی متعدد در ۱۰ شرکت آلمانی که با هزینه آنها در راستای هدف براساس رویکردشان بوده است،شرکت های بهره مند از شیوه های کاهش هزینه موفق تر بوده و کاهش هزینه به عنوان هدف مهم تری تلقی می شود. این هدف با محصول بازار محور به دنبال توسعه بوده و کاهش زمان برای توسعه محصول در بازار TTM وکیفیت بالا را به دنبال خواهد داشت. شرکت تویوتا TC را در آغاز سال ۱۹۶۰ ارائه نمود. که در آن دوره ،متوسط استفاده از صنعت خودروی ژاپنی به طور کلی مورد نظر بود. کیکاکو در سال ۱۹۹۵ یک فرایند سه مرحله ای را ارائه نمود. در مرحله اول،قیمت هدف شناخته شده بودودر مرحله دوم یک حاشیه هدف فرض شده بود و در مرحله سوم هزینه هدف با کم کردن قیمت هدف حاشیه از قیمت خود هدف بدست آمده بود. مهندسی قیمت ها (VE) و تجزیه و تحلیل هزینه های کاربردی (FCA) به منظور استفاده برای ازبین بردن هزینه های تولید بالای فعلی از هزینه های مجاز است این به شرح زیر فایلات اخیر در NPD و TC را براساس عوامل و متغیرهای آزمون که در ارتباط NPD و توانایی به حداقل رساندن هزینه ها ار دارد ارائه می شود. اورارت تاثیر استفاده از بررسی هزینه اهداف را در طول NPD و از لحاظ کیفیت طراحی وهزینه محصول و زمان توسعه را بررسی نموده است. سانچز در سال ۲۰۰۳ رابطه بین استفاده از برخی اقدامات را در سطح شرکت جهت کاهش زمان NPDو هزینه صنعت خودرو در اسپانیا را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده است. از سوی دیگر داویلا در سال ۲۰۰۴ به شناسایی شیوه های جایگزین برای TC در طول توسعه محصول پرداخت. طراحی براساس شواهد تجربی مربوط به استفاده از این شیوه در شرکت های کوچک و متوسط پرتغالی است. به این معنی که رابطه بین استفاده از NPD و زمان توسعه محصول و هزینه ها مورد آزمون قرار می گیرد. داده های بدست آمده از شرکت های تولیدی از طریق یک پرسشنامه بوده است. پرسشنامه برای نشان دادن نقش TC و TTM در NPD در چنین شرکت هایی طراحی شده بود. ساختار به شرح زیر می باشد. در بخش دوم ،به بررسی فایلات در مورد TTM و TC و NPD می پردازیم. در بخش ۳ روش فایل مورد استفاده و نتایج حاصل از توضیح بررسی ها نشان داده شده است و در بخش ۴ مورد بحث قرا می گیرد. در بخش ۵ نتایج اصلی بدست امنده در این فایل و فرصت هایی برای فایلات بیشتر ارائه شده است