بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران دارای ۱۲۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران :

بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران

چکیده

مدیریت منابع­انسانی یکی از فرایندهای مدیریتی و پشتیبانی[۱]در همه سازمانهای بزرگ، است. از این فرایند انتظار می­رود، مانند سایر فرایندهای مدیریتی و پشتیبانی، حمایتهای لازم را از برنامه­های استراتژیک به عمل آورده و از واحدهای صف پشتیبانی نماید. (ابوالعلایی و غفاری، ۱۳۸۵: ۲)

یکی از عوامل دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان، تعهد کارکنان نسبت به سازمان است. تعهد کارکنان به سازمان مولد دارایی­های نامشهود است، به تعبیری می­توان تعهد کارکنان را یک هدف (نه یک وسیله) هم تلقی کرد. (ابوالعلایی و غفاری، ۱۳۸۵ :۷۹)

هنگامی هم که سازمان سالم باشد نیز کارکنان و مدیران حسی همانند وقتی که تعهد آنها بالا است را دارند. از طرفی سازمان سالم فقط در کنار یک مدیریت و رهبری قوی، عاقلانه و شورانگیز به وجود می­آید. نقش مدیران در سلامت سازمانی زمانی بیشتر مشخص می­شود که معلوم شود آنها عاملان کلیدی برای ایجاد تغییر در سازمانها به­منظور حرکت دادن سازمان به سوی سلامت بیشتر باشند و به همین دلیل، در سالهای اخیر پویایی شگرفی برای فهم، شناسایی و بازسازی سازمانها صورت گرفته است (Kets, de varies, 2004).

از اهداف اساسی این فایل بررسی رابطه بین سلامت سازمانی و تعهد مدیران در شرکتهای تعاونی مهر شوشتر می­باشد. تجزیه و تحلیل داده­های آماری حاصل از نمونه آماری مدیران و کارشناسان شرکتهای تعاونی مهر شوشتر ، همبستگی معنادار و مثبت با ضریب همبستگی ، و عدد معنی­داری۰.۰۰ میان سلامت سازمانی و تعهد مدیران را نشان می­دهد که بیان کننده این موضوع است که از عوامل مهم و تاثیر­گذار بر تعهد مدیران، سلامت سازمانی می­باشد و بایستی برای افزایش تعهد مدیران نسبت به سازمان به آن توجه خاصی شود.

واژگان کلیدی:تعهد مدیران- سلامت سازمانی- مولفه­های سلامت سازمانی-مولفه­های تعهد مدیران

---

[۱]Support& Management

مقدمه

مدیریت منابع­انسانی یکی از فرایندهای مدیریتی و پشتیبانی در همه سازمانهای بزرگ، است. از این فرایند انتظار می­رود، مانند سایر فرایندهای مدیریتی و پشتیبانی، حمایتهای لازم را از برنامه­های استراتژیک به عمل آورده و از واحدهای صف پشتیبانی نماید. (ابوالعلایی و غفاری، ۱۳۸۵: ۲)

نقش پشتیبانی بدین معناست که همه تلاش­ها و اقداماتی که تحت مدیریت منابع انسانی است به نحوی طراحی و اجرا شوند که مستقیم یا غیر مستقیم به سازمان کمک کند تا به اهداف استراتژیک خود نایل شود.

بخشی از متن

تعهد، نوعی نگرش و احساس درونی فرد نسبت به سازمان، شغل یا گروه است که در قضاوت ها، عملکرد و وفاداری وی نسبت به سازمان تأثیر گذار است .بسته به ماهیت یک سازمان، میزان وفاداری آن در سرنوشت و بقایش تأثیر گذار است. دلایل زیادی وجود دارد که چرا سازمان ها باید تعهد سازمانی اعضای خود را افزایش دهند: اولاً تعهد سازمانی یک مفهوم نسبتاً جدید بوده و به طور کلی با وابستگی و رضایت شغلی متفاوت است. ثانیاً فایلات نشان داده که تعهد سازمانی با پیامدهایی از قبیل رضایت شغلی، حضور، عملکرد و تمایل به ترک خدمت رابطه دارد (امامی، ۱۳۹۰، ۱۳۲).

سلامت سازمانی در تبیین یکی از متغیرهای مهم در زندگی سازمانییعنی تعهد نقش بسزایی را ایفا می نماید. پویایی های سازمان سالم نشان گر مبادله منصفانه بین سازمان و اعضای آن است. آن چنان که هوی، تارتر و کاتکمپ (۲۰۰۰) از بارنارد نقل می کنند، اعتبار سازمان ها بستگی به تمایل افراد به صرف انرژی و توان خویش در یک نظام همیاری دارد. تعهد شاخصی از تعادل میان رضایت کسب شده و فداکاری هزینه شده است (علاقه بند، ۱۳۷۸، ۱۷).

ملاحظه گری: ملاحظه گری هم رفتاری است که مدیررادوست، حامی وهمکارکارکنان نشان می دهد. چنین مدیری به نتایج کارکنان توجه داردوپذیرای پیشنهادات آنها می باشد (Mehmat, 2007, 28).

تعریف عملیاتی ملاحظه گری: در این فایل منظور رفتار رهبری مدیران که باز، دوستانه، حمایتی و همکارانه می باشد و با پرسش های مورد نظر سنجیده می شود.

ساخت دهی: رفتاری است که مدیربه طورواضح انتظارات کار، استانداردهای عملکردورویه هاراصراحتاًتعیین می کندو به رفتاری ازمدیراشاره می کندکه وظیفه مدارو موفقیت مداراست (Ibid, 29).

تعریف عملیاتی ساخت دهی: در این فایل منظور رفتار مدیر در مشخص کردن روابط و مناسبات کاری با کارکنان می باشد.

ویژگیهای کارکنان متعهد

تعهد کارکنان موضوعی جالبی بین محققان است. استفاده از اصطلاح سازمانی تعهد، به قوت شناسایی افراد به کار سازمانی شان بر می­گردد. بر طبق نظر محققان، کارکنان متعهد شده دارای ویژگیهای مهم زیر می­باشند:

* احساس وفاداری و غرور به کار سازمانی­‌شان

* اعتقاد به اهداف و ارزشهای سازمانی.

* تمایل به اعمال تلاش در کار سازمانی‌­شان.

* تمایل به ماندن در سازمانشان.(Robinson,1992:7)

تفاوت کارکنان با تعهد بالا و کارکنان با تعهد پایین در چیست؟ در مطالعه­ای که در سال ۱۹۹۲ انجام شد نتایجی به شرح زیر بیان شد:

جستجوی شغل: کارکنان متعد نسبت به کارکنان غیر متعهد در شش ماهه اخیر به دنبال شغل جدید نبوده­اند.

تمایل به ترک سازمان: کارکنان متعهد کمتر از گروه دیگر گفتند که سازمان را ترک می­کنند.

رضایت شغلی: کارکنان با تعهد بالا رضایت شغلیشان در سطح بالایی قرار دارد.

درگیری شغلی: کارکنانی که تعهد بالایی دارند گرایش بیشتری به درگیری در شغلشان دارند.

عملکرد شغلی: سرپرستان نرخ عملکردی بالاتری برای کسانی‌که تعهد بالایی دارند گزارش کردند.

بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران
فهرست مطالب

عنوان………………………………………………………… صفحه

بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران
فهرست مطالب ۶

بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران
فهرست شکل‌ها ۹

بررسی رابطه بین سلامت سازمانی با تعهد مدیران
فهرست جدول‌ها ۱۰

فصل ۱ ۱۱

۱-۱- مقدمه ۱۲

۱-۲- بیان مساله ۱۳

۱-۳- اهمیت وضرورت فایل ۱۵

۱-۴- اهداف فایل ۱۶

۱-۵- فرضیات فایل ۱۷

۱-۶- قلمروفایل ۱۸

۱-۶-۱-قلمرومکانی فایل:.. ۱۸

۱-۶-۲- قلمروزمانی.. ۱۸

۱-۶-۳-قلمروموضوعی فایل:.. ۱۸

۱-۷- تعاریف عملیاتی ۱۸

فصل ۲ . ۲۱

۲-۱- مقدمه ۲۲

۲-۲- تعاریف تعهد ۲۳

۲-۳- ایجادوتقویت تعهد ۲۴

۲-۴-ویژگیهای کارکنان متعهد ۲۶

۲-۵- تعهدسازمانی ۲۷

۲-۵-۱- دلایل توجه به تعهدسازمانی.. ۲۸

۲-۵-۲- تعهدسازمانی مفهوم یک بعدی یاچندبعدی؟.. ۲۹

۲-۵-۳- ابعادتعهدسازمانی.. ۳۴

۲-۵-۴- مطالعات درزمینه عوامل موثربرتعهدسازمانی.. ۳۵

۲-۶- سلامت سازمانی ۴۰

۲-۶-۱- تاریخچه سلامت سازمانی.. ۴۰

۲-۶-۲- سازمان سالم.. ۴۰

۲-۶-۳- اصول اساسی سازمانهای سالم.. ۴۴

۲-۶-۴- تعاریف سلامت سازمانی.. ۴۶

۲-۶-۵- ابعاد،مولفه ها واجزاءسلامت سازمانی.. ۴۹

۲-۶-۶- شاخص های سلامت سازمان.. ۵۵

۲-۶-۷- ارزیابی سلامت سازمانی.. ۵۷

۲-۶-۸- مهمترین عوامل درایجادوحفظ سلامت سازمانی.. ۵۸

۲-۶-۹- مدیریت ورهبری درسلامت سازمانی.. ۵۹

۲-۶-۱۰- پیشینه فایلات.. ۶۰

فصل ۳ ۶۱

۳-۱-مقدمه ۶۶

۳-۲- روش فایل ۶۶

۳-۳- چارچوب مفهومی فایل ۶۷

۳-۴- جامعه ونمونه آماری ۶۸

۳-۵- ابزارجمع آوری اطلاعات ۶۹

۳-۶- رواییواعتباریابیابزارفایل ۷۰

۳-۷- شیوه های تجزیه تحلیل اطلاعات ۷۱

۳-۷-۱- آمارتوصیفی:.. ۷۱

۳-۷-۲- آماراستنباطی :.. ۷۱

فصل ۴ ۷۳

۴-۱- مقدمه ۷۴

۴-۲- آمارتوصیفی جمعیت شناختی ۷۴

۴-۳- آزمون فرضیه های فایل ۷۷

۴-۳-۱- آزمون کولموگروف- اسمیرنوف (K-S).. ۷۷

۴-۳-۲- آزمون اسپیرمن.. ۷۸

فصل ۵ ۸۴

۵-۱- مقدمه ۸۵

۵-۲- نتیجه گیری ازیافته های فایل به تفکیک فرضیات ۸۵

۵-۲-۱- فرضیه اهم.. ۸۵

۵-۲-۲- فرضیه اخص ۱.. ۸۶

۵-۲-۳- فرضیه اخص ۲.. ۸۷

۵-۲-۴- فرضیه اخص ۳.. ۸۷

۵-۲-۵- فرضیه اخص ۴.. ۸۸

۵-۲-۶- فرضیه اخص ۵.. ۸۸

۵-۲-۷- فرضیه اخص ۶.. ۸۹

۵-۲-۸- فرضیه اخص ۷.. ۸۹

۵-۳- پیشنهادهای فایل ۹۰

۵-۳-۱- پیشنهاد به شرکتهای تعاونی مسکن مهرشهرستان شوشتر ۹۰