بومی کردن چارچوب زکمن برای سازمان چابک

۲-۴- چابکی چیست ؟ ………………………………………………………………………………………………. ۱۴

۲-۵- بیانیه چابک و بررسی آن ……………………………………………………………………………………. ۱۵

۲-۶- تعریف معماری سازما نی چابک …………………………………………………………………………… ۱۷

۲-۷- اصول حاکم بر معماری سازمانی چابک ……………………………………………………………….. ۱۸

۲-۸- اهداف معماری سازمانی چابک …………………………………………………………………………… ۲۳

۲-۹- معماران چابک …………………………………………………………………………………………………. ۲۳

۲-۱۰- تیم های چابک ……………………………………………………………………………………………….. ۲۷

۲-۱۱- فرآیند معماری چابک و چرخه حیات چابک ……………………………………………………….. ۳۱

۲-۱۲- متدولوژی ها و روش های چابک توسعه نرم افزار ………………………………………………. ۳۸

۲-۱۲-۱- متدولوژی ^XP ………………………………………………………………………………….. ۳۹

۲-۱۲-۲- متدولوژی ^Scrum………………………………………………………………………………. ۴۳

۲-۱۲-۳- متدولوژی ^AUP ………………………………………………………………………………….. ۴۵

۲-۱۲-۴- متدولوژی ^RAD………………………………………………………………………………….. ۴۸

۲-۱۳- مشکلات تدوین معماری چابک ………………………………………………………………………… ۴۹

۲-۱۴- خلاصه و نتیجه گیری ………………………………………………………………………………………. ۵۰

فصل سوم : مبانی مورد نیاز برای چابکی ……………………………………………………………………………. ۵۱

۳-۱- مقدمه ……………………………………………………………………………………………………………… ۵۲

۳-۲- بررسی مشکلات و چالش های روش های کلاسیک معماری سازمانی ………………………. ۵۲

۳-۲-۱- فرسایشی بودن روش ها …………………………………………………………………………… ۵۳

۳-۲-۲- وجود حجم زیادی از مستندات و مدل ها …………………………………………………….. ۵۴

۳-۲-۳- عدم تطبیق پذیری در مقابل تغییرات سازمان ………………………………………………… ۵۴

۳-۲-۴- محدود شدن معماران در کلیشه ها و تضعیف پویایی و خلاقیت آنها ………………. ۵۵

۳-۲-۵- عدم پاسخگویی معماران به منظور توسعه سریع سیستم های اطلاعاتی ……………… ۵۵

۳-۲-۶- عدم وجود تمرکز در تعیین محدوده و چشم انداز معماری سازمانی …………………. ۵۶

۳-۲-۷- عدم انطباق حوزه معماری سازمانی با راهبر دهای سازمان ………………………………. ۵۶

۳-۳- متدولوژی ها و روش های چابک معماری سازمانی ………………………………………………… ۵۷

۳-۳-۱- چارچوب و متدولوژی معماری سازمانی چم ………………………………………………… ۵۹

۳-۳-۱-۱- بررسی و نقد متدولوژی چم ………………………………………………………………. ۶۳

۳-۳-۲- معماری سازمانی مبتنی بر ^Scrum……………………………………………………………… ۶۶

۳-۳-۲-۱- نقد معماری سازما نی مبتنی بر ^Scrum……………………………………………….. ۶۸

۳-۳-۳- معماری سازمانی سرویس گرا …………………………………………………………………….. ۶۹

۳-۳-۳-۱- نقد معماری سازمانی سرویس گرا ………………………………………………………. ۷۱

۳-۳-۴- معماری سازمانی مبتنی بر مدلسازی چابک ……………………………………………………. ۷۱

۳-۳-۴-۱- نقد معماری سازمانی مبتنی بر مدلسازی چابک ……………………………………… ۷۳

۳-۴- بکارگیری تجارب عملی چابک در معماری سازمانی ………………………………………………. ۷۳

۳-۵- تجارب عملی چابک مورد استفاده در این فایل …………………………………………………… ۷۸

۳-۶- معیارهای مورد انتظاراز چابکی در معماری سازمانی ……………………………………………… ۷۹

۳-۶-۱- تطبیق پذیری در مقابل تغییرات ……………………………………………………………….. ۸۰

۳-۶-۲- سرعت ………………………………………………………………………………………………….. ۸۱

۳-۶-۳- پویایی و خلاقیت ………………………………………………………………………………… ۸۱

۳-۶-۴- پاسخگویی معماران برای توسعه سیستم های کاربردی …………………………………. ۸۲

۳-۷- خلاصه و نتیجه گیری ………………………………………………………………………………………. ۸۳

فصل چهارم : بومی کردن چارچوب زکمن برای چابکی ………………………………………………………. ۸۵

۴-۱- مقدمه…………………………………………………………………………………………………………….. ۸۶

۴-۲- بررسی تفصیلی چارچوب زکمن …………………………………………………………………………. ۸۶

۴-۳- چالش های اصلی فراروی استفاده از چارچوب زکمن ……………………………………………. ۸۸

۴-۳-۱- چالش مدلسازی ………………………………………………………………………………………. ۸۸

۴-۳-۲- چالش متدولوژی ……………………………………………………………………………………… ۸۹

۴-۴- آیا چارچوب زکمن چابک است؟ ……………………………………………………………………… ۹۰

۴-۵- ضرورت بومی سازی چارچوب های معماری ……………………………………………………… ۹۱

۴-۶- راه حل پیشنهادی برای چابکی (بومی سازی زکمن ) …………………………………………….. ۹۳

۴-۶-۱- ایجاد تمرکز در معماری سا زمانی (مدل های سطر اول ) ………………………………. ۹۶

۴-۶-۲- برنامه ریزی ترخیص (تعیین وضعیت موجود ) …………………………………………..۱۰۰

۴-۶-۳- مدل ها و روش های چابک سطح ترخیص ………………………………………………۱۰۲

۴-۶-۴- برنامه ریزی تکرار (تعیین وضعیت مطلوب )………………………………………………..۱۰۸

۴-۶-۵- مدل ها و روش های چابک سطح تکرار ………………………………………………….۱۰۹

۴-۶-۶- برنامه ریزی روزانه (طرح گذار) …………………………………………………………….۱۱۲

۴-۶-۷- مدل ها و روش های چابک طرح گذار …………………………………………………….۱۱۲

۴-۷- بررسی و ارزیابی راه حل چابک پیشنهادی ………………………………………………………….۱۱۳

۴-۸- خلاصه و نتیجه گیری …………………………………………………………………………………….۱۱۶

فصل پنجم : مطالعه موردی …………………………………………………………………………………………..۱۱۸

۵-۱- سازمان مورد مطالعه و لزوم مع ماری چابک برای آن ……………………………………………۱۱۹

۵-۲- روش (مدل) تعیین استراتژی اثربخش و تحول آفرین ……………………………………………۱۲۰

۵-۳- حل مساله در حوزه راه حل …………………………………………………………………………….۱۲۱

۵-۳-۱- مدل های مربوط به سطر اول چارچوب زکمن …………………………………………..۱۲۲

۵-۳-۲- مدل ها وروش های سطح ترخیص ………………………………………………………….۱۲۵

۵-۳-۳- مدل ها و روش ه ای سطح تکرار ……………………………………………………………..۱۳۸

۵-۴- بررسی کاربردی بودن مدل ها و روش های چابک ……………………………………………..۱۴۷

۵-۵- خلاصه و نتیجه گیری …………………………………………………………………………………….۱۵۰

فصل ششم : نتایج و پیشنهادات ……………………………………………………………………………………..۱۵۱

۶-۱- خلاصه فایل ……………………………………………………………………………………………….۱۵۲

۶-۲- محدودیت های فایل …………………………………………………………………………………….۱۵۳

۶-۳- نتایج فایل ……………………………………………………………………………………………………۱۵۳

۶-۴- ارزیابی مدل ها و روش ها ی چابک …………………………………………………………………..۱۵۴

۶-۴-۱- نتایج نظر سنجی ……………………………………………………………………………………..۱۵۴

۶-۴-۲- تحلیل نتایج …………………………………………………………………………………………..۱۵۵

۶-۵- مقایسه راه حل چابک پیشنهادی با سایر روش ها ………………………………………………..۱۵۶

۶–۶– پیشنهادات برای فایلات آینده ………………………………………………………………………..۱۶۶