مهندسی مجدد های پتروشیمی

توجه : این فایل به صورت فایل PDF (پی دی اف) ارائه میگردد

 مهندسی مجدد های پتروشیمی دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در PDF می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پی دی اف مهندسی مجدد های پتروشیمی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مهندسی مجدد های پتروشیمی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی مهندسی مجدد های پتروشیمی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مهندسی مجدد های پتروشیمی :

مهندسی مجدد های پتروشیمی

در ۲۰ صفحه ورد قابل ویرایش وآماده ارائه با فرمت doc

چکیده

مدیریت از جمله مباحثی است که فشارهای محیطی و تغییرات رخ داده در دنیای کسب کار امروزی لزوم توجه و اهمیت دادن به آن را موجب گردیده است. از این رو پیوسته تلاش می شود که بهبودهایی در ابعاد مختلف آن حاصل گردد که البته یکی از مهمترین آنها، مدیریت زمان است. مسلما عدم توجه به این عامل موجب بروز تاخیر در اجرای ها به ویژه در های بزرگی مانند های پتروشیمی شده و هزینه های سنگینی را تحمیل خواهد نمود. از طرف دیگر، تغییرات سریع محیطی و لزوم تطابق سریع با آن مانع این می شود که بهبودهای تدریجی جوابگوی نیازمندیهای دنیای کسب و کار امروزی باشند. در این مروری بر عوامل تاخیر های پتروشیمی در ایران شده و راهکارهایی مبتنی بر مهندسی مجدد ارائه گردیده است، که با اعمال آنها می توان به بهبودهای رادیکال در جهت کاهش تاخیرات دست یافت. برای این منظور سه پتروشیمی، EP ها و سازندگان آنها مورد بررسی قرارگرفته است.

واژه های کلیدی: مدیریت [۱]، های پتروشیمی[۲]، مهندسی مجدد فرآیندها[۳]

مقدمه

محیط کسب و کار امروزی و تغییرات مداوم در آن باعث افزایش تاکید بر مدیریت گردیده است، تا آنجا که گاهی مدیریت را هم معنی مدیریت تغییر دانسته اند. از این رو شرکتها برای دستیابی به اهدافشان پیوسته از ها استفاده نموده، تا به آنجا که حتی فعالیتهای اصلی خود را در قالب به انجام رسانده اند این امر باعث افزایش نیاز به مدیریت در سازمانها شده و باعث شده که در سالهای اخیر محققین به دنبال روشهایی باشند که بر مدیریت موثر ها تاثیر گذار باشد

یک می تواند به عنوان مجموعه ای از وظایف یا فعالیتهای تعریف شده که باید برای رسیدن به اهداف به طور کامل انجام شوند، نگریسته شود. این وظایف یا فعالیتها ممکن است به طور مستقل شروع و خاتمه یابند. همچنین آنها باید در یک توالی تکنولوژیک به انجام رسند در شکل ۱ نمونه ای از توالی فعالیتهایی که در طی چرخه عمر یک که با پیمانکاران منعقد می شود، نشان داده شده است

[۱] Project Management

[۲] Petrochemical projects

[۳] Process Reengineering

[i] Turner, R. (1993), The Handbook of Project-Based Management, McGraw-Hill.

[ii] Hyvari, I. (2005), Project management effectiveness in project-oriented business organizations, International Journal of Project Management.

[iii] Klastorin, T. (2000), Project management: tools and trade-offs, John Wiley.

[iv] Keeling, R. (2000), Project management: an international perspective, Macmillan business.