بهره وری منابع انسانی در صنعت خودرو سازی با رویکرد تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی : شرکت توسعه صنایع خودرو)


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بهره وری منابع انسانی در صنعت خودرو سازی با رویکرد تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی : شرکت توسعه صنایع خودرو) دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بهره وری منابع انسانی در صنعت خودرو سازی با رویکرد تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی : شرکت توسعه صنایع خودرو)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بهره وری منابع انسانی در صنعت خودرو سازی با رویکرد تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی : شرکت توسعه صنایع خودرو)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن بهره وری منابع انسانی در صنعت خودرو سازی با رویکرد تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی : شرکت توسعه صنایع خودرو) :

تعداد صفحات :۹

چکیده مقاله:

نیروی انسانی، مهم ترین سرمایه برای سازمان هاست و با توجهبه مهارتها و قابلیت های دانشی ، سهم بسزایی در توسعه وسوداوری انها داشته است. بنابراین، نیروی انسانی سرمایه هایفکری یک سازمان بشمار می روند. و از طرفی، افزایش بهرهوری عاملی است که برای بقاء سازمانها حیاتی است. در اینمقاله، عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی را در صنعت خودروسازی شناسایی و توسط روشهای TOPSIS و LINMAP به رتبهبندی انها می پردازیم .در ادامه از روش تحلیل پوششی داده هااستفاده شده است تا به یک نتیجه جامع برسیم. بعد از شناساییو رتبه بندی عوامل موثر در بهره وری پرسشنامه ای مبتنی برمیزان بر اورده شدن و اجرایی شدن این عوامل برای افزایش بهرهوری در میان کارکنان توزیع شد تا علت پایین بودن بهره وریکشف شود و شکاف بین دیدگاه مدیران عالی و دیدگاه کارکنانبدست آید. در نهایت شکاف عمیقی بین عوامل موثر و میزانعملیاتی شدن عوامل موثر بر بهره وری در شرکت می توان یافت.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.