ضرورت برقراری فرایند مهندسی مجدد در شرکتهای بیمه ای

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ضرورت برقراری فرایند مهندسی مجدد در شرکتهای بیمه ای دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ضرورت برقراری فرایند مهندسی مجدد در شرکتهای بیمه ای  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ضرورت برقراری فرایند مهندسی مجدد در شرکتهای بیمه ای،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ضرورت برقراری فرایند مهندسی مجدد در شرکتهای بیمه ای :

تعداد صفحات :۱۲

چکیده مقاله:

محیط کسب و کار امروزی بارها و بارها، با ویژگی هایی چون تغییرات، پیچیدگی و عدم اطمینان روبرو شده است. به گونه ای که تغییراتسریع محیط های کسب و کار و تغییرات در قواعد رقابت، در حال تبدیل شدن به بخشی از زندگی عادی شرکتها شده و در واقع به پیشنیازهای بقای کسب و کار بدل شدهاند. در این راستا نوآوری و مهندسی مجدد در فعالیتهای شرکتها به عنوان عاملی مهم و حیاتی درارزش آفرینی و ایجاد مزیت رقابتی پایدار محسوب می گردد. سازمانها با نوآوری بیشتر، در پاسخ به محیط های متغیر و ایجاد و توسعهقابلیت های جدید، عملکرد بهتری خواهند داشت. ولی این فرایند کاملا پیچیده است و مستلزم مدیریت موثر و کارآمد در بسیاری از فعالیت-های مختلف بالاخص در شرکتهای بیمه ای است.با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ شرکتهای بیمه ای در دنیای امروز، می توان بیانداشت که نوآوری مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت بیمه ای محسوب می شود. بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با اینعامل استراتژیک برخورد کرده و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت است که سازمان یک قدرت ونیروی رقابتی قوی کسب مینماید.در این پژوهش به بررسی نوآوری و مهندسی مجدد پرداخته شده و جایگاه ویژه آن در شرکتهایبیمه ای بررسی شده است. تحقیقات نشان داده که شرکتهای بیمه ای باید با یک نگاه سیستماتیک، سیمای کاملی از سازمان را با تمامپیچیدگی ها و ابعاد آن متجلی نموده و به عنوان یک نیروی هماهنگ کننده بین وجوه مختلف سازمان عمل کنند. در واقع شرکت هایبیمه ای می توانند با استفاده از اطلاعات دقیق و با کیفیتی که معماری سازمانی فراهم می آورد در برابر تغییرات واکنش بهتری ازخودنشان دهند.