تاثیر خودرهبری بر توانمندسازی کارکنان با نقش میانجی خودمدیریتی در کارکنان شهرداری شهر شیراز

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تاثیر خودرهبری بر توانمندسازی کارکنان با نقش میانجی خودمدیریتی در کارکنان شهرداری شهر شیراز دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تاثیر خودرهبری بر توانمندسازی کارکنان با نقش میانجی خودمدیریتی در کارکنان شهرداری شهر شیراز  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تاثیر خودرهبری بر توانمندسازی کارکنان با نقش میانجی خودمدیریتی در کارکنان شهرداری شهر شیراز،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تاثیر خودرهبری بر توانمندسازی کارکنان با نقش میانجی خودمدیریتی در کارکنان شهرداری شهر شیراز :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

از عوامل مهم بقا و حیات سازمانها، کیفیت و توانمندی نیروی انسانی است که اهمیت آن به مراتب فراتر از فناوری های جدید، منابع مالی و مادی است. در این راستا نقش نیروی انسانی کارآمد، توانا و دانا در تحقق اهداف سازمانی امری غیر قابل انکار میباشد. لذا هدف این تحقیق بررسی تاثیر خودرهبری بر توانمندسازی کارکنان با نقش میانجی خودمدیریتی در کارکنان شهرداری شهر شیراز است. روش پژوهش حاضر توصیفی- همبستگی و روش تحلیل، از نوع مدل یابی معادلات ساختاری است. جامعه آماری شامل ۱۵۰ نفر از کارکنان ستادی شهرداری شهر شیراز است. برای انتخاب نمونه آماری، از روش نمونه گیری تصادفی ساده و برای تعیین حجم نمونه، از فرمول نمونه گیری کوکران با خطای ۰۵ ./استفاده شد. براین اساس، حجم نمونه ۱۰۸ نفر محاسبه شد و جمع آوری داده ها از طریق دو پرسشنامه به شرح زیر صورت گرفت. الف) پرسشنامه خودرهبری و خودمدیریتی: پرسشنامه خودرهبری و خودمدیریتی ابیلی و مزاری (۱۳۹۳ (که براساس نظرهای نگ و هاگتون (۲۰۰۲ (ساخته شد. ضریب آلفای کرونباخ پرسشنامه ۹۴ ./به دست آمد. ب) پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر ۵ بعد را مورد بررسی قرار می دهد. احساس معنیداری شغل، احساس شایستگی در شغل، احساس داشتن حق انتخاب، احساس موثر بودن و احساس مشارکت با دیگران و در ۱۹ گویه تنظیم شده است. یافتههای تحقیق نشان میدهد که متغیر خودرهبری در کل با میزان (۵۷۲/۰ (و با اثرمستقیم (۴۷/۰ (و اثر غیر مستقیم (۱۰۲/۰ (و متغیر خودمدیریتی با اثر مستقیم (۲۵/۰ (واریانس توانمندسازی کارکنان را (به عنوان متغیر وابسته نهایی) تبیین نموده است.