ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش درشرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگز و ورلی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش درشرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگز و ورلی دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش درشرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگز و ورلی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش درشرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگز و ورلی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش درشرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگز و ورلی :

تعداد صفحات :۲۴

چکیده مقاله:

هدف پژوهش حاضرارزیابی عملکرد مدیریت تغییراثربخش درشرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگنز و ورلی می باشد تحقیق حاضر براساس هدف کاربردی و برحسب نحوه گرداوری داده ها ازنوع تحقیقات توصیفی پیمایشی به حساب می آید جامعه اماری این تحقیق را ۱۵۵۷نفر ازکارکنان این شرکت که درسال ۹۴-۹۵ مشغول به کاربوده اند تشکیل میدهد که بااستفاده ازفرمول کوکران ۳۰۸نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید به منظور سنجش متغیرهای تحقیق نیز ازپرسشنامه استفاده شده است درکل ۳۰۸پرسشنامه توزیع شد و به همین تعداد نیز پرسشنامه معتبر ازپاسخ دهندگان جمع اوری کردید تجزیه و تحلیل داده ها دردوسطح امارتوصیفی و استنباطی بااستفاده ازنرم افزار اماری SPSS صورتگرفته است نتایج تجزیه وت حلیل پرسشنامه نشان داد که وضعیت عملکرد مدیریت تغییر اثربخش و مولفه های آن ایجادچشم انداز آینده ، فراهم نمودن زمینه برای تغیر، پشتیبانی سیاسی ، مدیریت گذار و میزان شتاب تغییر درحدمطلوب است