تاثیر ERP در SCM


در حال بارگذاری
تاثیر ERP در SCM
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
2 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تاثیر ERP در SCM دارای ۹۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تاثیر ERP در SCM  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز تاثیر ERP در SCM2 ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تاثیر ERP در SCM،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تاثیر ERP در SCM :

تاثیر ERP در SCM

۱-ERP ۱

یک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرآیندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید ، منابع انسانی ، مالی ، بازاریابی و فروش و … پشتیبانی می نماید و منجر به به یکپارچگی وظایف در سازمان می شود.
: ERP بر روی یک بانک اطلاعاتی مرتبط قرار می گیرد .
: ERP در حالت صنعتی به مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط گفته می شود که توسط یک نرم افزار دارای ماژولهای مختلف پشتیبانی می شود و به مدیریت و اتوماسیون قسمتهای مهم سازمان کمک می نماید .
: ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی و فرآیندهای سازمانی محسوب می شود.
: ERP بیشتر به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیندهای داخلی سازمان محسوب می شود.

۱-۱ وظایف اصلی ERP
۱- مدیریت منابع انسانی
۲- مدیریت مالی و حسابداری
۳- مدیریت قراردادها
۴- مدیریت مواد و انبار
۵- مدیریت نگهداری و تعمیرات
۶- ورود و پیگیری سفارشها
۷- انبارداری
۸- ترابری و حمل و نقل
……

۲ – ۱اجرای ERP در سازمان :

زمان اجرای ERP بین ۱ تا ۳ سال می باشد که بیشتر صرف استاندارد سازی فرآیندهای سازمان می گردد۱۲-۱۸ ماه زمان پیاده سازی می باشد

تاثیر ERP در SCM
فهرست مطالب

فصل اول:

۱ ERP -………………………………………………………………………………….. 1

۱-۱ وظایف اصلی ERP……………………………………………………………….. 1

۲ – ۱اجرای ERPدر سازمان :……………………………………………………….. ۱

۳-۱ اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها): ………………………………………… ۴
۴-۱ ERP موفقیت ها و شکست ها :……………………………………………… ۵

۵-۱تعاریف ……………………………………………………………….. ۸
۶-۱ماژولهای استاندارد در:ERP……………………………………………………. 8

۷-۱مزایای ERP:…………………………………………………………………………. 9

۸-۱نکات مهم درپیاده سازی ERP:………………………………………………… 9

۹-۱دلایل استفاده از ERP در سازمانها :………………………………………….. ۹

۱-۹-۱یکپارچه سازی اطلاعات مالی:……………………………………………… ۱۰

۲-۹-۴۱یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات:……………………………………. ۱۰

۳-۹-۱استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید:………………………… ۱۰

۴-۹-۱کاهش حجم انبارداری:……………………………………………………… ۱۰

۵-۹-۱استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی:……………………………………. ۱۰

۱۰-۱کاربردهای : ERP……………………………………………………………….. 11

۱۱-۱آینده ERP:………………………………………………………………………… 12

۱۲-۱یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری :………………………………………….. ۱۲

۱۳-۱راه حل یکپارچه سازی جامع:………………………………………………….. ۱۴

۱۴-۱نتیجه…………………………………………………………………………………… ۱۴

فصل دوم:

۲- SCM…………………………………………………………………………………… 15

۱-۲- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟ ………………………………………… ۱۵

۲-۲نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟…………………………….. ۱۶

۳-۲ آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار

مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟ ……………………………………………… ۱۸

۴-۲ هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟……………………………..۲۰

۵-۲ چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ ………..۲۱

۱-۵-۲ بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری . …………۲۱

۲-۵-۲ مقاومت داخلی در برابر تغییر……………………………………………………. ۲۲

۳-۵-۲ اشتباهات اولیه …………………………………………………………………….. ۲۲

۴-۵-۲آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟ …….۲۳

۵-۵-۲ تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟ …………………………………۲۴

فصل سوم:

ترجمه: نقش ابزار ERP در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری

و بهینه سازی هزینه……………………………………………………………………….. ۲۶

۱-۳خلاصه……………………………………………………………….. ۲۶

۲-۳ مقدمه…………………………………………………………………………………….. ۲۶

۳-۳ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه…………..۲۷

۴-۳ حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین ……………………………………. ۳۰

۱-۴-۳ : روابط سنتی ………………………………………………………………………. ۳۱

۲-۴-۳:شراکت ، JIT ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه…………………… ۳۳

۳-۴-۳ شبکه زنجیره تامین………………………………………………………………… ۳۵

۵-۳ فاکتور های سازمانی………………………………………………………………….. ۳۷

۱-۵-۳راهکارها و موانع …………………………………………………………………… ۳۸

۲-۵-۳ چارچوب همکاری سطوح مختلف ……………………………………………. ۳۹

۶-۳ خلاصه و راهنمای جستجو در آینده ………………………………………………. ۴۱

۱-۶-۳چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم ؟ ……۴۱

۲-۶-۳ انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟…………..۴۲

۳-۶-۳ یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟…………………۴۲

۴-۶-۳ بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟………………………………………..۴۲

فصل چهارم :

ترجمه: تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامیننتیجه

تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»………………………………………..44

۱-۴ خلاصه………………………………………………………………………………….. ۴۴

۲-۴ مقدمه…………………………………………………………………………………….. ۴۵

۳-۴ مدیریت زنجیره تامین یا همان سیستمSCM در شبکه اقتصادی:…………………..۵۰

۴-۴ سیستم های ERP……………………………………………………………………… 54

۵-۴ روش تحقیق …………………………………………………………………………… ۵۸

۱-۵-۴ طرح تحقیقاتی موسسه دلفی ……………………………………………………. ۵۸

۲-۵-۴ صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی ……………………………………. ۶۰

۶-۴ نتایج تحقیق به روش دلفی ………………………………………………………….. ۶۴

۷-۴ بحث و گفتگو و تصمیم گیری …………………………………………………….. ۶۶

۱-۷-۴ موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP…………………………………… 66

۱-۱-۷-۴ سفارشات انبوه …………………………………………………………………. ۶۶

۲-۱-۷-۴استاندارد سازی………………………………………………………………….. ۶۷

۳-۱-۷-۴ فناوری اطلاعات جهانی ……………………………………………………… ۶۸

۲-۷-۴ ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی …………………………………. ۶۹

۱-۲-۷-۴نقص در توسعه کارایی شرکت ……………………………………………… ۷۰

۲-۲-۷-۴ کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین……………. ۷۰

۳-۲-۷-۴ فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته ………………………………. ۷۳

۴-۲-۷-۴فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)……………………….. ۷۵

۸-۴ نتیجه گیری ……………………………………………………………………………. ۷۵

مراجع………………………………………………………………………………………….. ۷۷

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.