مقاله مدیریت ایمنی پیمانکاران درصنعت برق

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله مدیریت ایمنی پیمانکاران درصنعت برق دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله مدیریت ایمنی پیمانکاران درصنعت برق  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله مدیریت ایمنی پیمانکاران درصنعت برق،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن مقاله مدیریت ایمنی پیمانکاران درصنعت برق :

خلاصه مقاله:

با شتاب گرفتن فرایند خصوصی سازی و حضور شرکتهای پیمانکاری درمجموعه صنعت برق اعم از شرکتهای برق منطقـه ای، مدیریت تولید و توزیع نیروی برق و همچنین حضور مشاورین مختلف در اجرای پروژه ها، باعث به وجود آمـدن مـدیریت غیـر
متمرکز دراین صنعت شده است .یکی از مقوله های بسیار مهم در ارتباطـات درون سـازمانی وبـرون سـازمانی صـنعت بـرق، تعاملات لازم درزمینه کاهش ضایعات وتدوام خدمت رسانی بـا کـاهش و کنتـرل حـوادث از طریـق افـزایش ضـریب ایمنـی
درصنعت می باشد. دراین مقاله ضمن برشمردن دلایل اهمیت مدیریت ایمنی پیمانکاران، نقـش کارفرمـا (صـنعت بـرق) در ایجاد و تقویت ساختارهای ایمنی درشرکتهای پیمانکاری تشریح گردیده وشرح وظایف ایمنـی کارفرمـا ، پیمانکـار ومشـاورین براساس مستندات قانونی وحقوقی ، ارائه شاخصهای ارزیابی ونحوه امتیاز دهی ایمنـی بـه فعالیـت هـای بخـش پیمانکـاری تشریح شده است . روشهای پیشنهاد شده درمقاله صرف نظـر از ادای وظیفـه اخلاقـی و قـانونی کارفرمـا در خصـوص حفـظ وصیانت از نیروی های متخصص درصنعت ، نقش موثری درایجاد یک ساختار مـدیریت ایمنـی پویـا جهـت مـدیریت وکنتـرل خسارات وضایعات داشته و با ایجاد بستری قانونی و نظام مند موجب افـزایش فرهنـگ ایمنـی درحلقـه هـای اجرایـی صـنعت برق(کارفرما- مشاور- پیمانکار) گردیده و خدمت رسانی مدوام و با کیفیت را به عموم ذینفعان امکان پذیر می سازد.

درتدوین وظایف و مسئولیتهای پیشنهاد شده، نظرات مشاورین وپیمانکاران در این زمینـه اخـذ و بـا در نظـر گـرفتن الزامـات قانونی و هماهنگی درخصوص مسائل حقوقی و قضایی، جمع بندی نهایی انجام شده است.

۱

مقدمه

بی شک یک از عوامل انتقال و ارتقاء فناوری ملی ، ایجاد وحمایت از بنگاههای خصوصی و خصوصی سازی مـی باشـد.صـنعت برق یکی از مهمترین و پیچیدهترین صنایع میباشد که مبحث خصوص سـازی و واگـذاری عملیـات اجرایـی آن بـه بخشـهای پیمانکاری از اهداف کلان و استراتژیک دولت و وزارت نیرو و در راستای تقویت و آماده سازی شرکتهای پیمانکاری جهت ورود به این صنعت می باشد. تشکیل شرکتها توزیع با ساختار خصوصی و همچنین فراخوان از بخشـهای خصوصـی جهـت سـرمایه گذاری دراین صنعت که بهره برداری از نیروگاههای بخش خصوص به نوعی قدم اول در این زمینه می باشـد. بنـا بـر این با توج به سیاستهای خصوصی اسزی و توجه به اصل چهل وچهار ، حضور پیمانکاران و مشاورین درحوزه عملیاتی صـنعت برق درحال حاضر و در آینده اجتناب ناپذیر است . لذا باعنایت به الزامـات قـانونی ، اخلاقـی واقتصـادی در حفـظ وصـیانت از نیروی های متخصص و تاسیسات گرانبهای صنعت بر ق با تنوع ویژگیهای سهیم در آن ایجـاب مـینمایـد در زمینـه ایمنـی کارکنان و تأسیسات و تجهیزات از مقررات خاص برخوردار گردد، دلایل لزوم توجه به ایمنی پیمانکاران:

از جمله دلایلی که لزوم تدوین یک ساختار مدیریت ایمنی۱ را مشخص می سازد عبارتند از:

– شتاب گرفتن روند برون سپاری فعالیتهای اجرایی( احداث-تعمیر ونگهداری و;)

– مدیریت غیر متمرکز و مدیریت اشخاص حقیقی وحقوقی غیر دولتی

– تعدد شرکتهای پیمانکاری و ارتباطات ایمنی زیاد آنها

– مشکلات قانونی و اختیارات محدود

– مسئولیت قانونی و اخلاقی شرکت درقبال حوادث بخش پیمانکاری

– لزوم کنترل خسارات وافزایش کمیت وکیفیت خدمات

– ابهام در شرح وظایف ومسئولیت کارفرما ، مشاور وپیمانکار در مقوله ایمنی

بنابراین لازم است مدیران صنعت با تکیـه بـر ارزشـهای ذیـل تـامین سـلامت کارکنان،پیمانکـاران و..و همچنـین حفاظـت از تاسیسات را از اولویتهای خود قرار دهند :

-۱ اعتقاد به استفاده بهینه از منابع،کاهش ضایعات،حفظ محیط زیست وارتقاء ایمنی وبهداشت

-۲ اعتقاد به حفظ وصیانت از کلیه منابع وسرمایه های انسانی و اقتصادی صنعت برق
-۳ اعتقاد و التزام اخلاقی درجهت تامین بالاترین استانداردهای ایمنی ذینفعان۲

safety management -1

۲ – ذینفعان صنعت برق شامل جامعه- مشترآین-آارآنان- پیمانکاران- تامین آنندگان -مشاورین وسهام داران می باشند

۲

-۴ تعهد به پرورش و افزایش توانمندی ایمنی درکلیه ذینفعان اهداف خرد وکلان در مدیریت ایمنی پیمانکاران۳

هدف از تهیه و تدوین نظامنامه مدیریت ایمنی پیمانکاران، کاهش حوادث دربخش پیمانکاری و همچنین حفاظت تأسیسـات و تجهیزات از حوادث احتمالی و بروز خسارت ، ایجاد محیط سالم جهت کارکنان وپیمانکاران میباشد.

اهداف کلان :

-۱ کاهش میزان حوادث و صدمات انسانی با تاکید بر سرمایه های انسانی به عنوان ارزشمند ترین سرمایه صنعت -۲ کاهش حوادث وکنترل خسارت به منابع اقتصادی ودارایی های صنعت -۳ تقویت فرهنگ ایمنی۴ و افزایش دانـش ایمنـی کارکنـان وپیمانکاران -۴ تقویت ساختار ایمنی شرکتهای پیمانکار طرف قراداد با نگاه کاهش ضـایعات و سـود دهـی مناسـب

-۵ نظام مند نمودن روابط ایمنی بین پیمانکاران وکارفرما -۶ کاهش مشکلات حقوق و قضایی ناشی از وقوع حوادث

اهداف خرد

-۱ انتخاب پیمانکار متناسب با معیار های کار ایمن -۲ تشریح مسئولیتهای پیمانکار در قرارداد مربوطه (دستورالعمل ایمنـی پیمانکاران) ۳ -آموزش کافی کارکنان کارفرما ، پیمانکـار و مشـاورین(نـاظر) -۴ سرپرسـتی و ممیـزی ایمنی مناسب -۵ سیستم گزارش دهی موثر -۶ ارزیابی عملکردها تشکیلات:

در اجرای اصول ایمنی ، تشکیلاتی که بتواند مجری کلیه اهداف ایمنی و بهداشت کار باشد ضروری است. در این زمینـه بایـد تشکیلات و ساختاری که خط مشی اجرائی آن به صورت مسئولیتهاو وظایف در ابعاد همه جانبه مشخص شـده و طـرفین بـا شرح وظایف ایمنی خود آشنا و موظف به پیروی از آن باشند ، تدوین گردد . دراین ساختار تشکیلاتی شرح وظـایف کارفرمـا، ناظرین(مشاور ) و پیمانکار مشخص می گردد.

نتایج عملکرد ضعیف ایمنی پیمانکاران :

-۱ افزایش قیمت مناقصه (به دلیل وقوع حوادث و تحمیل هزینه به پیمانکار)

-۲ تاخیر در انجام پروژه ها (اتلاف وقت ناشی از نقص ایمنی ووقوع حوادث)

-۳ پیامدهای فرهنگی- روانی و اجتماعی حوادث بر جامعه وسازمان

۳ safety contractor management – 4 safety culture –

۳

نتایج برنامه ایمنی موفق پیمانکاران :

-۱ هزینه های کارفرما و پیمانکار کاهش می یابد.

-۲ حوادث کمتری به وقوع می پیوندد .

-۳کیفیت خدمات افزایش پیدا می کند.

-۴ اختلافات حقوقی کارفرما و پیمانکار به حداقل می رسد.

-۵ پیمانکار در یک محیط کار ایمن و مناسب مشغول به کار می شود.

-۶تصویر اذهان عمومی به نفع کارفرما و پیمانکار تغییر می کند.

-۷آسیب های فردی وآسیب به تجهیزات کاهش می یابد.

-۸ بهره وری در مجموعه پیمانکاری افزایش یافته و از طریق کاهش ضایعات سود بیشتری حاصل می شود.

-۹با کاهش هزینه های عملیاتی و سوابق ایمنی خوب ، پیمانکار بالقوه می توانـد در عرصـه بـازار رقابـت وموفقیـت بیشـتری داشته باشد.

راههای دستیابی به عملکردهای پیشرفته و ایمن پیمانکار :

-۱ انتخاب دقیق پیمانکار

-۲ تشریح مسئولیتهای پیمانکار در قرارداد مربوطه (دستورالعمل ایمنی پیمانکاران)

-۳آموزش کافی کارکنان شرکت و پیمانکار

-۴سرپرستی و ممیزی ایمنی مناسب

-۵ سیستم گزارش دهی موثر و مدون (“گزراش حوادث- شبه حوادث وخود اظهاری ایمنی )

۶ -ارزیابی عملکردهای ایمنی پیمانکار توسط ناظر(ضمیمه شماره (۳

-۷الگو ساختن از شرکت هایی که عملکرد ایمنی مناسب دارد.(اعلام نتایج ارزیابی ایمنی پیمانکار توسط ناظر)

۴

مسئولیتها :

-۱ بر طبق آنچه در قرارداد بین شرکت و پیمانکار آورده می شود، پیمانکار مسئولیت اولیه را به منظور تـامین ایمنـی فعالیـت های روتین وغیر روتین خود را به عهده می گیرد.