تحقیق رویکرد اقتضایی و پست مدرنیسم به سازمان و مدیریت


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
1 بازدید
۹۷,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تحقیق رویکرد اقتضایی و پست مدرنیسم به سازمان و مدیریت دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تحقیق رویکرد اقتضایی و پست مدرنیسم به سازمان و مدیریت  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تحقیق رویکرد اقتضایی و پست مدرنیسم به سازمان و مدیریت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن تحقیق رویکرد اقتضایی و پست مدرنیسم به سازمان و مدیریت :

توضیحات:
تحقیق کاملی در خصوص رویکرد اقتضایی و پست مدرنیسم به سازمان و مدیریت، در قالب فایل word و در حجم ۱۲ صفحه.

بخشی از متن:
در روایت پست مدرنیته، فرد که قربانی سیستمی از مقوله های علمی موجود است، باید از حبس بودن در دنیای مادی و هدفهای سازمانی آزاد شود. روایت پست مدرنیسم بر سازمان شبکه ای، با خطوط مسطح، هماهنگی افقی و روابط موقتی بین فروشنده، مصرف کننده و کارکنان تأکید دارد؛ یک شبکه پاسخگو، موقتی و بخش بخش که همه مرزهای سازمانی را محو می سازد. در این حالت پست مدرنیسم با محیط گرایی مرتبط می شود. در نتیجه این محیط گرایی توجه به تنوع و گوناگونی افزایش می یابد که این مخالف با ارزشهای مدرنیته بود. نظریات پست مدرنیسم اکثر اصول مدیریت کلاسیک را به چالش می کشد …

تحقیق رویکرد اقتضایی و پست مدرنیسم به سازمان و مدیریت
فهرست مطالب:
سیر تکامل تئوری سازمان
نظریه اقتضایی
دیدگاه مصالحه جویانه اقتضایی
متغیرهای اقتضایی
محیط و عدم اطمینان محیطی
جمع بندی مبحث نظریه اقتضایی
نطریه پست مدرنیسم(فرانوگرایی)
مبارزه با اصول بنیادی نظریه پردازان مدرنیسم و نقد آنها
دگرگونی های مؤثر در تغییرات تئوری سازمانی
مؤلفه های مدیریت در دیدگاه پست مدرنیسم
نوآوری
سازماندهی فعال
ترغیب
هم آفرینی
خودکنترلی
سازمان در پست مدرنیسم
جمع بندی مبحث پست مدرنیسم
منابع

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.