پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته آزمون فراگیر ارشد سال ۹۰ رشته مدیریت بازرگانی

توجه : این فایل به صورت فایل PDF (پی دی اف) ارائه میگردد

 پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته آزمون فراگیر ارشد سال ۹۰ رشته مدیریت بازرگانی دارای ۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در PDF می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پی دی اف پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته آزمون فراگیر ارشد سال ۹۰ رشته مدیریت بازرگانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته آزمون فراگیر ارشد سال ۹۰ رشته مدیریت بازرگانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته آزمون فراگیر ارشد سال ۹۰ رشته مدیریت بازرگانی :

توضیحات:
سئوالات و پاسخنامه کاملا تشریحی سوالات مبحث تئوری های مدیریت پیشرفته آزمون فراگیر پیام نور کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی، اردیبهشت ماه سال ۱۳۹۰، همراه با ذکر منبع هر سئوال و صفحه مربوطه.

در این فایل بصورت جامع و تشریحی به تمامی ۲۰ سوال تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور اردیبهشت ماه سال ۹۰ پاسخ داده شده است. ضمن اینکه منبع طرح سوال به همراه شماره صفحه مربوط به طرح تمامی سوالات نیز ذکر گردیده است.

تهیه این فایل در شناخت منابع طرح سوال و همچنین مباحث سوال خیز کمک فراوانی به شما خواهد کرد.

تهیه این فایل به کلیه دانشجویانی که قصد شرکت در آزمون کارشناسی ارشد و دکتری مجموعه مدیریت را دارند، پیشنهاد می گردد.

برای نمونه پاسخنامه تشریحی دو سوال ۹ و ۱۰ این فایل در ادامه آورده شده است:

سوال ۹- کدام نوع برنامه ریزی هنگامیم فید است که سازمان بخواهد کاری منحصر به فرد انجام دهد؟
۱) اقتضایی ۲) خارج به داخل ۳) داخل به خارج ۴) بر مبنای استثناء

پاسخ:
گزینه ۲ صحیح است (مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص ۱۸۶).
توضیح:
برنامه ریزی از خارج به داخل، هنگامی مفید است که سازمان بخواهد کاری منحصربه فرد انجام دهد و هدف این برنامه ریزی، یافتن فرصتهای محیطی و استفاده بهینه از آنهاست.

سوال ۱۰- کدام مورد جزو ساز و کارهای هماهنگی به صورت افقی است؟
۱) برنامه ریزی ۲) ارجاع سلسله مراتبی
۳) تدوین قواعد و رویه ها ۴) به کار گیری ساختارهای ماتریسی

پاسخ:
گزینه ۴ صحیح است (مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص ۳۶۶).
توضیح:
برخی از سازوکارها بر ایجاد هماهنگی بصورت عمودی تاکید دارند و از روابط سلسله مراتبی و خط فرمان استفاده می کنند؛ مانند: تدوین قواعد و رویه ها، ارجاع سلسله مراتبی و برنامه ریزی. این سازو کارها هنگامی که میزان تفکیک کم باشد، مناسبند.
سایر سازو کارها بر ایجاد هماهنگی بصورت افقی و از طریق بهبود روابط مورب تاکید دارند؛ مانند: برقراری تماس مستقیم میان مدیران، ایجاد نقش رابط، استفاده از گروه های ضربت، تشکیل تیم های کاری و به کارگیری ساختارهای ماتریسی. این سازوکارها هنگامی که تفکیک زیاد باشد، بهترین کارایی را دارند.