اولویت بندی استراتژیک مشکلات به کمک مدل آیدا نمونه مطالعاتی منطقه ی ۱۳ شهر اصفهان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 اولویت بندی استراتژیک مشکلات به کمک مدل آیدا نمونه مطالعاتی منطقه ی ۱۳ شهر اصفهان دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد اولویت بندی استراتژیک مشکلات به کمک مدل آیدا نمونه مطالعاتی منطقه ی ۱۳ شهر اصفهان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی اولویت بندی استراتژیک مشکلات به کمک مدل آیدا نمونه مطالعاتی منطقه ی ۱۳ شهر اصفهان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن اولویت بندی استراتژیک مشکلات به کمک مدل آیدا نمونه مطالعاتی منطقه ی ۱۳ شهر اصفهان :

تعداد صفحات :۲۱

چکیده مقاله:

در عصر حاضر، با توجه به محدودیت های مالی و زمانی تصمیم گیران، بویژه تصمیم گیران شهری که با مشکلات گسترده ای رو به رویند، مشکل یابی نقش بسزایی در یک تصمیم گیری کارآمد خواهد داشت. در این میان نقش برنامه ریزی استراتژیک به عنوان کلید تولید برنامه با هدف تعیین نقاط تصمیم گیری استراتژیک و انتخاب فرآیند صحیح در راستای دستیابی به مشکلات اساسی ( استراتژیک) حائز اهمیت است. در این پژوهش، در راستای دستیابی به بیانیه ی اولیه مشکلات – که ورودی فرآیند مشکل یابی این پژوهش است- به گردآوری و تحلیل داده از طریق پرسش نامه و نرم افزار SPSS پرداخته شده است. در این پژوهش ۲۹ مشکل – حاصل از بیانیه ی اولیه مشکلات – با توجه به فنون مشکل یابی – تقلیل داده – و برنامه ریزی استراتژیک، از ۲ فیلتر علت و معلولی و اولویت بندی رد شده و منتج به ۵ مشکل شامل: ۱-مشکلات ناشی از فرسودگی بافت ۲-مشکلات ناشی از بالا بودن سطح و سرانه ی مسکونی ۳-مشکلات ناشی از ناسازگاری کاربری ها ۴-مشکلات ناشی از عملکرد ضعیف شهرداری(خدمات شهری) ۵-مشکلات ناشی از شیب زیاد زمین،شده است. در ادامه به منظور سنجش سازگاری این ۵ مشکل در چرخه ی آیدا، سازگاری در سطح اول – عناصر سناریو -به کمک ماتریس سازگاری بررسی می شود؛ در گام بعد پس از شناسایی عرصه های سیاست گذاری، سازگاری این عرصه ها نیز بررسی می شود. در ادامه پس از این دو ارزیابی افقی، با انجام یک ارزیابی عمودی از طریق ماتریس توافقی، سناریو های ممکن در اختیار تصمیم گیرنده قرار داده می شود، در حالی که تصمیم گیرنده علاوه بر آگاهی نسبت به وجود یا عدم وجود سیاست گذاری در یک عرصه، سیاست های ناسازگار با آن را نیز در اختیار دارد.