زمان سنجی فعالیت های پرستاران : مدیریت نیروی انسانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 زمان سنجی فعالیت های پرستاران : مدیریت نیروی انسانی دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد زمان سنجی فعالیت های پرستاران : مدیریت نیروی انسانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی زمان سنجی فعالیت های پرستاران : مدیریت نیروی انسانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن زمان سنجی فعالیت های پرستاران : مدیریت نیروی انسانی :

تعداد صفحات :۱۳

چکیده مقاله:

هزینه ی نیروی انسانی هر بیمارستان درصد بالایی از منابع یک بیمارستانرا شامل می شود از این رو تعیین تعداد کارکنان واقعی و بهینه ی مورد نیاز در سازمان ها اهمیت بسزایی دارد. سازماندهی بهینه ی پرستاران، به عنوان بزرگترین منبع انسانی سازمان های مراقبت بهداشتی و درمانی، اهمیت بسزایی دارد. بطوری که اولین و مهم ترین عامل در بهبود کیفیت مراقبت، ارزشیابی فعالیت های پرستاران در ارائه مراقبت پرستاری به بیماران متناسب با استانداردها و شواهد است. هدف: مطالعه حاضر با هدف سنجش نحوه ی توزیع فعالیت های پرستاران در شیفت های کاری و در نهایت بهره وری نتایج در مدیریت نیروی انسانی در بیمارستان امام خمینی(ره) شیروان انجام گرفت.روش کار: مطالعه حاضر بصورت توصیفی- مقطعی در سال ۱۳۹۵ انجام شد. کلیه پرستاران شاغل در یکی از بخش های ویژه و یکی از بخش های عمومی در بیمارستان امام خمینی(ره) شهرستان شیروان، بصورت سرشماری وارد مطالعه شدند و در هر سه شیفت صبح، عصر و شب مورد سنجش قرار گرفتند. ابزار مورد استفاده در این پژوهش چک لیست زمان سنجی فعالیت پرستاران و سنجش میزان رضایتمندی پرستاران بود. که قبلا توسط سایر محققین مورد استفاده قرار گرفته است و اعتبار محتوایی آن نیز توسط صاحب نظران تایید شده است. پژوهشگر بمدت ۷۲ ساعت و بطور آزمایشی، زمان های ثبت شده را مورد بررسی قرار داد و ایرادات ثبتی را به مسئولین بخش ها اعلام نمود. سپس مجددا چک لیست ها در اختیار پرستاران قرار گرفت. جهت تجزیه و تحلیل دادهها که از نوع کیفی و کمی (پیوسته و گسسته) بودند، از آمار توصیفی استفاده شد. و در محیط نرم افزار آماری spss نسخه ۱۸ تجزیه و تحلیل انجام شد.یافته ها: میانگین سنی پرسنل در این دو بخش برابر ۳۱ سال و میانگین سابقه کاری ۲۴,۵ سال بود که این مقدار در بخش A)بخش ویژه) ۱۱,۷ سال و در بخش B)بخش عمومی) ۳۷,۳ سال بود این اختلاف به لحاظ آماری معنادار شد(۰۵.۰<p .(کلیه افراد تحصیلات کارشناسی داشتند. رضایتمندی پرسنل این دو بخش مورد پرسشگری قرار گرفت. در بخش ویژه ۶۶,۹۱ %پرسنل و در بخش عمومی ۳۰,۹۲ %افراد از بخش خود رضایت داشتند. به طور کلی میانگین زمان ها برای هر دو بخش بدین ترتیب بود، مراقبت مستقیم %۰۳,۳۰ ،غیر مستقیم بیمارمحور %۳۹,۲۸ ،توسعه فردی %۶۸,۲ ،خدمات نوشتاری %۱۹,۲۸ ،وظایف غیرپرستاری %۴۸,۴ ،ارزیابی بیمار %۴۷,۲ و آموزش به بیمار %۷۵,۳ .بیشترین اختلاف زمان در دو بخش ویژه و عمومی در حیطه فعالیت های غیرپرستاری و سپس در مراقبت مستقیم از بیمار است که به ترتیب در بخش های عمومی و ویژه زمان بیشتری صرف شده است.بحث و نتیجه گیری: هرچند بین استاندارد زمان مراقبت مستقیم و غیر مستقیم در بخش های ویژه و عادی تفاوت وجود دارد اما در مطالعه حاضر و بسیاری از مطالعات دیگر تفاوت معنی داری در صرف زمان ها در این بخش ها مشاهده نگردید که این موضوع مطلوب نمی باشد. با توجه به حجم بالای امور غیر مراقبتی انجام شده توسط پرسنل پرستاری، از جمله خدمات نوشتاری، شامل تکمیل پرونده کاغذی و کار با HIS ،پیشنهاد تعریف خدمات جدید و استفاده از هوش مصنوعی با قابلیت بالا می گردد. ضمن آنکه می توان با تغییر در استراتژی های مدیریتی مانند استفاده از نیروها در سطوح مختلف مراقبتی و بکارگیری شیوه های جدید مدیریتی زمینه بهبود کیفیت خدمات و استفاده بهینه از نیروها و زمان پرستاری را برای مراقبت ایمن فراهم نمود. با بررسی های بیشتر و یافتن شکاف ها، اصلاح ساختار فرم های موجود در پرونده ها به شیوه ای که کمتر نیاز به نگارش های طولانی باشد نیز راهگشا خواهد بود. وضعیت سلامت تجهیزات موجود، میزان دسترسی و بهره وری از تجهیزات دیجیتال و وضعیت هتلینگ بخش ها و بیمارستان ها نیز از عوامل مهم و تأثیرگذار در وضعیت توزیع زمان فعالیت های مراقبتی از بیمار است. اشتغال پرستاران به انجام امور غیر پرستاری بدلیل کمبود نیروهای سایر رده ها و یا عدم حضور دائم آن ها در بخش و بر حسب ضرورت انجام کار، خصوصا۰ در بخش های ویژه نیز از مباحثی است که نیاز به بررسی های بیشتر و تعدیل این وضعیت را دارد.