مدیریت سرمایه فکری یا مدیریت دارایی های نا مشهود
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مدیریت سرمایه فکری یا مدیریت دارایی های نا مشهود دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مدیریت سرمایه فکری یا مدیریت دارایی های نا مشهود کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مدیریت سرمایه فکری یا مدیریت دارایی های نا مشهود،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مدیریت سرمایه فکری یا مدیریت دارایی های نا مشهود :
تعداد صفحات :۱۲
چکیده مقاله:
امروزه با توجه به محیط کسب و کار و به منظور ایجاد ارزش در بازار ، کسب مزیت رقابتی پایدار ، بقا و پیشرفت در آن باید جریان نوآوری را در سازمان بهبود بخشید . تحولات پویا و پرشتاب در عصر حاضر پیچیدگی فعا لیت های سازمان ها و مدیریت دارایی های نامشهود سازمان را به دنبال داشته است و باعث شده داراییهای نامشهود و سرمایه فکری موضوعاتی با اهمیت و به عنوان یکی از ارزش افزاترین منابع شرکت ها ، سرمایه ای کلیدی ، اهرمی استرتژیک برای مدیریت عملکرد کسب و کار و نوآوری مستمر شرکت محسوب شوند که مدیریت صحیح آن در محیط پر تلاطم و چالش بر انگیز امروزی رمز موفقیت شرکت ها محسوب می شود. سرمایه فکری به مجموعه ای از دارایی های نامشهود (منابع ،توانایی ها و قدرت) اشاره می شود که باعث ایجاد ارزش در سازمان می شود اما دارایی های نامشهود به علت ماهیت خاص ، گستردگی ، تنوع ، ساختار شرکتها و عملکرد آنها در موقعیتهای مختلف و نسبت ترکیب و ارزش منعکس شده آنها بحث های گسترده ای را در تحقیقات حسابداری ایجاد کرده اند. همچنین بخش عمده ای از تحقیقات انجام شده در کشورهای دارای تجربه آمریکایی و اروپایی و.. نشان داده اند که ضرورت توسعه دارایی های نامشهود و سرمایه فکری به یک الزام جدی برای کشورها و به عنوان شاخصی در توسعه یافتگی کشورها قلمداد می شود و این نوع سرمایه منبعی با ارزش برای کسب توانمندی های رقابتی در جهان امروز و به عنوان یکی از چالشهای اساسی در عرصه بین المللی کسب و کار تبدیل شده است.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.