ارزیابی سلامت سازمانی سازمان امور مالیاتی شهرستان ساری براساس الگوی تالکوت پارسونز

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی سلامت سازمانی سازمان امور مالیاتی شهرستان ساری براساس الگوی تالکوت پارسونز دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی سلامت سازمانی سازمان امور مالیاتی شهرستان ساری براساس الگوی تالکوت پارسونز  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی سلامت سازمانی سازمان امور مالیاتی شهرستان ساری براساس الگوی تالکوت پارسونز،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارزیابی سلامت سازمانی سازمان امور مالیاتی شهرستان ساری براساس الگوی تالکوت پارسونز :

تعداد صفحات :۲۱

چکیده مقاله:

هدف اصلی تحقیق حاضر « ارزیابی سلامت سازمانی سازمان امور مالیاتی شهرستان ساری براساس الگوی تالکوت پارسونز» تعیین شده است. جامعه ی آماری این تحقیق کارکنان سازمان امور مالیاتی شهرستان ساری را به تعداد ۱۷۱ نفر امل می شود، که از این تعداد با استفاده از فرمول کرجسی و مورگان و به روش نمونه گیری طبقه بندی شده تعداد ۱۱۸ نفر از کارکنان به عنوان نمونه انتخاب شده اند. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه ی سلامت سازمانی علاقه بند پس از اعمال تغییراتی در جهت بومی سازی آن برای سازمان مالیاتی با پایایی ۰۹۱۹ که روایی آن ها نیز توسط اساتید خبره تایید شده است، استفاده گردیده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون های آماری پارامتریک t تک نمونه ای استفاده شده است. نتایج حاصل از این آزمون نشان داده است که سازمان امور مالیاتی از نظر ابعاد یگانگی نهادی، ساخت دهی و روحیه در وضعیت مطلوبی قرار داشته است و از نظر ابعاد نفوذمدیر، ملاحظه گری، پشتیبانی منابع، تاکیدعلمی و به طور کلی سلامت سازمانی در وضعیت مطلوبی ارزیابی نشده است. بنابراین براساس یافته های تحقیق مدیران و مسئولان سازمان در زمینه ی یگانگی نهادی، ساخت دهی و روحیه فعالیت مناسبی داشته اند و در این زمینه ها برای ارتقای سلامت سازمان موفق عمل کرده اند ولی باید برای افزایش بیشتر سلامت سازمانی به ابعاد نفوذ مدیر، ملاحظه گری، پشتیبانی منابع و تاکید علمی توجه بیشتری را معطوف نمایند و آن ها را بهبود دهند.