شناسایی رتبه بندی موانع اجرای موفقیت آمیز استراتژیها در شرکت فولاد آلیاژی اصفهان براساس تحلیل سلسله مراتبی (تکنیک AHP)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 شناسایی رتبه بندی موانع اجرای موفقیت آمیز استراتژیها در شرکت فولاد آلیاژی اصفهان براساس تحلیل سلسله مراتبی (تکنیک AHP) دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد شناسایی رتبه بندی موانع اجرای موفقیت آمیز استراتژیها در شرکت فولاد آلیاژی اصفهان براساس تحلیل سلسله مراتبی (تکنیک AHP)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی شناسایی رتبه بندی موانع اجرای موفقیت آمیز استراتژیها در شرکت فولاد آلیاژی اصفهان براساس تحلیل سلسله مراتبی (تکنیک AHP)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن شناسایی رتبه بندی موانع اجرای موفقیت آمیز استراتژیها در شرکت فولاد آلیاژی اصفهان براساس تحلیل سلسله مراتبی (تکنیک AHP) :

تعداد صفحات :۲۵

چکیده مقاله:

ازآنجایی که مقوله استراتژی درموفقیت سازمانها وشرکتهای مختلف ، بخصوص شرکتهای موجوددرصنایع پایه ای ومادر، نقش مهمی ایفا می نمایدو باعنایت به کمبود تحقیق و خلا پژوهش که درداخل کشوراحساس می شود وتحقیق حاضر برای پوشش این بخش ازشکاف پژوهشهای مدیریت استراتژیک، وباهدف الویت بندی موانع اجرای موفقیت آمیز استراتژیها درشرکت فولادآلیاژی اصفهان پرداخته است. دراین راستااین تحقیق هشت دسته موانع مهم اجرای استراتژی راموردبررسی قرارداده است. روش تحقیق برمبنای هدف کاربردی وبرحسب نوع داده ها کیفی بوده و اززمره تحقیقات توصیفی- پیمایشی میباشد. بدین منظور تعداد ۱۰۳ نفرازکارشناسان ومدیران شرکت فولادآلیاژی اصفهان به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شد.برای گردآوری داده ها ازابزارپرسشنامه ومطالعات کتابخانه ای وجهت تحلیل داده های به دست آمده ازپرسشنامه ازروش تحلیل سلسله مراتبی AHP ونرم افزار Expertchoice استفاده شده است.نتایج این پژوهش نشان دادکه هشت دسته موانع مهم اجرای موفقیت آمیز استراتژیها که درتحقیق حاضربه آنها پرداخته شده است وترتیب الویت آنهابدین صورت است: مهمترین مانع که بیشترین وزن رابه خوداختصاص داده است، موانع انسانی می باشدوبعدازان موانع فرهنگی ، موانع مدیریتی و موانع محیطی واطلاعاتی ، موانع منابع ، موانع ساختاری وارتباطی، موانع ادراکی وموانع برنامه ریزی استراتژی وعملیاتی بترتیب دررتبه دوم تاهشتم قراردارند .عواملی همچون ویژگی های خاص بستر تحقیق ، عدم آموزش اصلی وعلمی کارکنان ومدیران، عدم به کارگیری مدل انگیزشی مناسب میان کارکنان برای اجرای استراتژی ، فقدان نیروی انسانی ماهردرطی دوران برنامه ریزی واجرا موجب شد تامانع انسانی بعنوان مهمترین مانع اجرای استراتژی انتخاب شود.