خودارزیابی برمبنای الگوی تعالی سازمانی EFQM (نمونه موردی دریکی ازسازمانهای دولتی مازندران)


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
1 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 خودارزیابی برمبنای الگوی تعالی سازمانی EFQM (نمونه موردی دریکی ازسازمانهای دولتی مازندران) دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد خودارزیابی برمبنای الگوی تعالی سازمانی EFQM (نمونه موردی دریکی ازسازمانهای دولتی مازندران)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی خودارزیابی برمبنای الگوی تعالی سازمانی EFQM (نمونه موردی دریکی ازسازمانهای دولتی مازندران)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن خودارزیابی برمبنای الگوی تعالی سازمانی EFQM (نمونه موردی دریکی ازسازمانهای دولتی مازندران) :

تعداد صفحات :۲۶

چکیده مقاله:

بنیاداروپایی مدیریت کیفیت، مدل EFQM رابرای تعیین میزان رشدوتعالی سازمان وترسیم راه رسیدن به تعالی سازمان ارائه کرده است. بااین مدل که بیشتر جنبه تشخیصی دارد، نسبت به شناسایی وضعیت موجود سازمان درمقایسه بایک سازمان ایده آل اقدام می شود. بابکارگیری این مدل سازمانها می توانند نقاط قوت، حوزه های بهبودو میزان رشد سازمان رادرمسیرتعالی تعیین نمایند. داده های این تحقیق ازطریق پرسشنامه ، گفت وگو بامدیران وکارشناسان سازمان ونیز مطالعه ی گزارشهای موجوداستخراج گردیده است. فرضیه اصلی پژوهش این است که بین امتیاز وضعیت موجود ووضعیت مطلوب معیارهای تعالی درشرکت موردبررسی تفاوت معناداری وجوددارد. این فرضیه به چندفرضیه فرعی ، تقسیم شده است. جامعه آماری این پژوهش ۳۲نفر ازمدیران وکارکنان این سازمان بوده است. تمامی فرضیه ها به جزفرضیه ششم، هشتم ونهم (فرضیه های مربوط به معیارنتایج کلیدی عملکرد، نتایج مشتریان ونتایج جامعه) درسطح اطمینان ۹۵./ . تایید شده است. بعلاوه تحلیل داده ها ونتایج پژوهش ، حوزه های نیازمند بهبودرا مشخص نموده است.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.