پیش بینی میزان تاثیر به کارگیری ابعاد و مولفههای توانمندسازی بر بهرهوری منابع انسانی در کارکنان بانک ها و موسسات قرض الحسنه استان کرمانشاه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 پیش بینی میزان تاثیر به کارگیری ابعاد و مولفههای توانمندسازی بر بهرهوری منابع انسانی در کارکنان بانک ها و موسسات قرض الحسنه استان کرمانشاه دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد پیش بینی میزان تاثیر به کارگیری ابعاد و مولفههای توانمندسازی بر بهرهوری منابع انسانی در کارکنان بانک ها و موسسات قرض الحسنه استان کرمانشاه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی پیش بینی میزان تاثیر به کارگیری ابعاد و مولفههای توانمندسازی بر بهرهوری منابع انسانی در کارکنان بانک ها و موسسات قرض الحسنه استان کرمانشاه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پیش بینی میزان تاثیر به کارگیری ابعاد و مولفههای توانمندسازی بر بهرهوری منابع انسانی در کارکنان بانک ها و موسسات قرض الحسنه استان کرمانشاه :

تعداد صفحات :۱۸

چکیده مقاله:

وقتی مسالهی بهرهوری و بحث استفادهی صحیح از منابع به میان میآید نمیتوان از مهمترین بخش آن یعنی بهرهوری نیروی انسانی که عاملی استراتژیک تلقی میشود و مهمترین سرمایهی جامعه محسوب میشود به سادگی گذشت. بنابراین هدفاصلی تحقیق حاضر بررسی رابطهی توانمندسازی کارکنان با بهرهوری آنان میباشد. جامعهی آماری این تحقیق شامل کلیه کارکنان بانک ها و موسسات استان کرمانشاه است، که تعداد ۱۱۱ نفر به روش تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب شدند.برای جمعآوری دادهها از پرسشنامهی توانمندسازی بلانچارد و همکاران و پرسشنامهی بهرهوری هرسی و گلداسمیت استفادهشد. برای تجزیه و تحلیل دادهها از روش آماری پارامتریک همبستگی پیرسون استفاده شدهاست. نتایج حاصل از آزمون همبستگی نشانمیدهد که بین توانمندسازی کارکنان و بهرهوری آنان همبستگیای به میزان۰/۶۸۵ وجوددارد. همچنین سهیمکردن کارکنان در اطلاعات با بهرهوری کارکنان رابطهای به میزان۰/۵۶۳ دارد، بین ایجاد خودمختاری در کارکنان و بهرهوری آنان همبستگی۰/۶۴۶ وجوددارد و قراردادن تیمهای خودگردان به جای سلسله مراتب با بهرهوری کارکنان رابطهای به اندازهی۰/۵۰۴ دارد. در نتیجه توانمندسازی با بهرهوری کارکنان رابطهی مثبت و معناداری دارد، یعنی با افزایش توانمندی کارکنان، بهرهوری آنان نیز افزایش یافتهاست