مدیریت پروژ ه ها به روش ساخت ، بهره بردار ی ، واگذار ی (B.O.T)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مدیریت پروژ ه ها به روش ساخت ، بهره بردار ی ، واگذار ی (B.O.T) دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مدیریت پروژ ه ها به روش ساخت ، بهره بردار ی ، واگذار ی (B.O.T)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مدیریت پروژ ه ها به روش ساخت ، بهره بردار ی ، واگذار ی (B.O.T)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مدیریت پروژ ه ها به روش ساخت ، بهره بردار ی ، واگذار ی (B.O.T) :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

رویکرد دولت برای جذب سرمایه های بخش خصوصی در جهت اجراین طرح های ملی و زیر بنایی کشور و ابلاغ رویه ساخت بهره برداری واگذاری ، طی نشریه شماره ۴۶۹ معاونت نظارت راهبردی – دفتر نظام فنی اجرائی ، موجب پد ی امدن نگرانی هائی در رابطه با سرمایه گذاری و کیفیت اجرای پروژها گردیده است . در حالیکه خریدار محصول ، عموماٌ سازمان های دولتی یا عمومی و مردمی هستند ، انتظار دارند محصول را با نرخ مناسبی خریداری نمایند که سرمایه گذاری در طی دوره بهره برداری معین شده سرمایه اولیه و سود متعارف را برداشت نماید . پروژ ه نیز بطور کامل مستهلک نشده و قابلیت ادامه بهره برداری توسط خریدار را داشته باشند. از آنجا که در این رویه اجرائی ، بهره برداری ازپروژ ه برای مدت طولانی توسط سرمایه گذار انجام می شود ،در صورتی که کیفیت مواد و مصالح مصرفی نامرغوب و اجرای پروژه نا مطلوب باشد . در پایان دوره بهره برداری مورد تعهد سرمایه گذار ، چه تضمینی و جود دارد که پروژه به نحوه مطلوب اجرا شده و برای خریدار همچنان قابل بهره برداری باشد ؟ تبیین جایگاه و نقش مشاور فنی و مالی که در خدمت خریدار قرار میگیرد ، در مراحل مختلف پروژ ه ا ز انتخاب سرمایه گذار تا واگذاری پروژه پس از دوره بهره برداری تجاری ، می تواند این نگرانی ها را مرتفع نماید . این مقاله ضمن تشریح موادی از نشریه ۴۶۹ که در رابطه با وظایف خریدار و سرمایه گذار می باشد ، به معرفی جایگاه و نقش مشاور فنی خریدا ر می پردازد .