مدیریت ریسک پروژه با استفاده از استاندارد PMBOk مطالعه موردی برقی کردن قطار تهران مشهد


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
2 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مدیریت ریسک پروژه با استفاده از استاندارد PMBOk مطالعه موردی برقی کردن قطار تهران مشهد دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مدیریت ریسک پروژه با استفاده از استاندارد PMBOk مطالعه موردی برقی کردن قطار تهران مشهد  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مدیریت ریسک پروژه با استفاده از استاندارد PMBOk مطالعه موردی برقی کردن قطار تهران مشهد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مدیریت ریسک پروژه با استفاده از استاندارد PMBOk مطالعه موردی برقی کردن قطار تهران مشهد :

تعداد صفحات :۱۳

چکیده مقاله:

پروژه خط آهن برقی تهران مشهد با سرعت خط آهن ۲۰۰ کیلومتر بر ساعت طراحی گردیده. و مسافران در این قطار مسیر تهران تا مشهد را ۶ ساعته طی می کنند .بیان اهداف پروژه برقی کردن راه آهن محور تهران مشهد و به کارگیری روش BOT در اجرای این پروژه که انتقال تکنولوژی به کشور و توسعه زیربنایی از شاخصه های اصلی روش BOT محسوب می گردد. وتوضیح عدم قطعیت هایی که در دو بخش شناخته (ناحیه غفلت) و ناشناخته (ناحیه جهل)در پروژه وجود دارد در این پروژه مورد بررسی قرار میگیرد . با توجه به این که در این جا ریسک های پروژه از نگاه پیمانکار مد نظر است، به برخی از ریسک های پروژه اشاره می شود. با در نظر گرفتن تحلیل های انجام گرفته در این مقاله و اینکه پروژه دارای ریسک بالایی در جنبه های مختلف است نیاز به اجرای مدیریت ریسک در سطح بالایی می باشد که ازجمله عوامل تعیین کننده این موارد در این جا مورد بررسی قرار می گیرد میزان ریسکی بودن پروژه تعیین محدوده و توضیح انواع ریسک های مورد مطالعه، ریسک های ذاتی، ریسک های پروژه، ریسک های مرحله ای پروژه در این مقاله مشاهده می شود.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.