نقش رهبری در مدیریت برنامه ریزی استراتژیک

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 نقش رهبری در مدیریت برنامه ریزی استراتژیک دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد نقش رهبری در مدیریت برنامه ریزی استراتژیک  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی نقش رهبری در مدیریت برنامه ریزی استراتژیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن نقش رهبری در مدیریت برنامه ریزی استراتژیک :

تعداد صفحات :۹

چکیده مقاله:

برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که اکثر شرکتهای موفق و صاحب نام دنیا از آن برای هدایت و پیشبرد برنامه ها و فعالیتهای خود با افق دید بلندمدت و در جهت دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره میگیرند. برنامهریزی استراتژیک با بررسی محیط خارجی و داخل سازمان، فرصتها و تهدیدهای محیطی و قوت ها و ضعف های داخلی را شناسایی میکند و با در نظر داشتن ماموریت سازمان، اهداف بلندمدت برای سازمان تنظیم میکند و برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینههای استراتژیک اقدام به انتخاب استراتژی هایی میکند که با تکیه بر قوتها و با بهرهگیری از فرصتها، ضعفها را از بین برده و از تهدیدها پرهیز کند تا در صورت اجرای صحیح، باعث موفقیت سازمان در میدان رقابت شود. با توجه به افزایش کمیت و اهمیت شرکتهای کوچک در فعالیتهای اقتصادی دنیا و نیاز آنها به بهرهمندی از برنامهریزی استراتژیک جهت موفقیت در دنیای رقابتی، در این مقاله بعد از اشاره به مفهوم برنامهریزی استراتژیک، تعریف سازمانهای بزرگ و کوچک، معرفی برخی از مدلهای مهم برنامهریزی استراتژیک، این مدلها به صورت تطبیقی با هم مورد مقایسه قرار خواهندگرفت تا از نتیجه این مقایسه مدلی مفهومی از برنامه استراتژیک برای این سازمانهای کوچک ارائه شده و در راستای دستیابی به اهداف و کامیابی روزافزون از این نوع برنامهریزی بهرمند شوند. با توجه به اینکه مانند هر سازمان دیگری با رقابت شدیدی مواجهند و همواره به پیروزی میاندیشند و نیازمند بهرهگیری از برنامه ریزی استراتژیک هستند و با توجه به نقش و اهمیتی که سازمانهای کوچک در فعالیتهای اقتصادی و بازارهای جهانی پیدا کرده اند. بر این اساس، مقاله حاضر در نظر دارد تا برخی از مدلهای مهم برنامهریزی استراتژیک سازمانهای بزرگ و کوچک را به صورت تطبیقی مقایسه کرده و مدلی مفهومی از این نوع برنامهریزی را برای سازمانهای کوچک توسعه دهد تا مورد استفاده آنها قرار گیرد.