بررسی نتایج استفاده از تکنیک چرخش شغلیدر سازمان های دولتی و خصوصی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی نتایج استفاده از تکنیک چرخش شغلیدر سازمان های دولتی و خصوصی دارای ۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی نتایج استفاده از تکنیک چرخش شغلیدر سازمان های دولتی و خصوصی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی نتایج استفاده از تکنیک چرخش شغلیدر سازمان های دولتی و خصوصی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی نتایج استفاده از تکنیک چرخش شغلیدر سازمان های دولتی و خصوصی :

تعداد صفحات :۸

چکیده مقاله:

نیروی انسانی ارزشمندترین منبع سازمانهای امروزی به شمار می آید چراکه به تصمیمات سازمانی شکل داده، مسایل و مشکلات سازمان را حل نموده و بهره وری را عینیت می بخشد و با بهره گیری از دانش و توانایی خود به کسب یا ایجاد سرمایه و نقدینگی لازم برای خود و سازمان نایل آید ، از این رو در جوامع صنعتی و پیشرفته توجه صرف به تخصص گرایی مورد شک وتردید قرار گرفته و مدیران سازمانهای نوین با بکارگیری تئوری تنوع گرایی یا چرخش شغلی سعی می کنند بر مشکلات ناشی از تخصص گرایی فایق آمده و از یکنواختی شغلی برای کارکنان بکاهند تاروحیه مطلوب برای انجام کار بوجود آید. هدف از این مطالعه، بررسی تحقیقات انجام شده در مورد اثرات استفاده از تکنیک چرخش شغلی در سازمان های دولتی و غیر دولتی می باشد. مواد و روش ها: در این مطالعه مروری، مقالات منتشر شده بین سالهای ۱۹۳۱ تا ۱۹۳۱ ۲۱۱۲ ۲۱۱۱ میلادی ( مورد بررسی قرار گرفت. – (به منظور دست یابی به مستندات علمی مرتبط، جستجوی الکترونیک بهدو زبان فارسی و انگلیسی با استفاده از کلید واژه های چرخش شغلی،سازمان دولتی ، سازمان غیر دولتی (job rotation – public organization- private organization) در بانک ها ی اطلاعاتی:پایگاه اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی (SID) ،بانک اطلاعات نشریات کشور (Magiran) ، سیویلیکا (CIVILICA) و ScienceDirect ProQuest و Google انجام شد. نتیجه گیری: چرخش شغلی احتمالا هم در سازمان های دولتی و هم سازمان های غیر دولتی می تواند با اثر گذاری بر روی عوامل انگیزشی ، آموزش کارکنان و پیشگیری از آسیب آنها باعث افزایش میزان کارآیی کارکنان در یک سازمان شود.